Vilka är de olika typerna av verktyg för affärsanalys?

Verksamhetsanalysverktyg är olika metoder som intressenter använder för att bedöma ett företags verksamhet. I de flesta fall är syftet med analysen att bestämma hur effektivt eller effektivt ett företag är på den totala marknaden. Några olika verktyg är bokföringsförhållanden, SWOT-analys och det balanserade resultatkortet. Var och en tar ett annat tillvägagångssätt när man granskar företagets finansiella och icke-finansiella aspekter. Både interna och externa intressenter kan använda affärsanalysverktyg som en bestämning av ett företags totala styrka i affärsmiljön.

Redovisningsgraden är bland de enklare affärsanalysverktygen att beräkna och använda vid bedömning av företag. Dessa förhållanden använder information från både resultaträkningen och balansräkningen för att ge indikatorer på ett företags finansiella styrka. Särskilt mäter förhållandena ett företags likviditet, lönsamhet, tillgångsanvändning och finansiell hävstång tillsammans med andra finansiella områden. Även om ett bra verktyg för användning i slutet av varje månad, har ekonomiska förhållanden vissa brister. För det första är förhållandena värdelösa av sig själva eftersom de behöver en annan källa för jämförelse; för det andra använder förhållandena endast information från bokslutet för granskning.

SWOT står för styrkor, svagheter, möjligheter och hot. När det gäller affärsanalysverktyg är SWOT-analys värdefullt eftersom den granskar både interna och externa faktorer som kan relatera till ett företags verksamhet. Styrka och svagheter är de inre faktorerna. i huvudsak är det de saker som ett företag gör bra och inte gör det bra. Möjligheter och hot representerar de externa faktorerna. Möjligheter är nya artiklar eller affärsområden där ett företag kan engagera sig, medan hot representerar potentiella konkurrenter på marknaden eller nya möjligheter.

Det balanserade poängkortet är en alltmer populär bedömning bland andra affärsanalysverktyg. Resultatkortet har fyra olika perspektiv: ekonomisk, affärsprocess, lärande och tillväxt och kund. Varje perspektiv tittar på specifik information relaterad till dess övergripande fokus. Sammantaget ska alla perspektiv ge information som hjälper ett företag att nå sina mål och utveckla strategier. Det balanserade målkortet kan också hjälpa ett företag att planera framtida verksamhet.

Andra affärsanalysverktyg finns tillgängliga för ett företag om det behövs. Ägare och chefer kan ofta granska andra verktyg, till exempel beslutsträd, riskanalys eller spelteori. Det viktiga att komma ihåg är att välja ett verktyg som gör att ett företag kan inkludera alla faktorer som är nödvändiga för utvärderingsprocessen. Att anställa en konsult kan också vara möjligt att granska och förbättra företagets verksamhet. Hur som helst bör ett företag använda det som fungerar bäst för verksamheten.