さまざまなタイプのビジネス分析ツールとは何ですか？

ビジネス分析ツールは、利害関係者が会社の業務を評価するために使用するさまざまな方法です。 ほとんどの場合、分析の目的は、企業が市場全体でどれだけ効果的または効率的であるかを判断することです。 いくつかの異なるツールは、会計比率、SWOT分析、およびバランススコアカードです。 会社の財務的側面と非財務的側面をレビューするとき、それぞれが異なるアプローチを取ります。 内部および外部の両方の利害関係者は、ビジネス分析ツールを使用して、ビジネス環境における企業の全体的な強さを判断できます。

会計比率は、ビジネス評価での計算と使用が容易なビジネス分析ツールの1つです。 これらの比率は、企業の財務力の指標を提供するために、損益計算書と貸借対照表の両方からの情報を使用します。 特に、この比率は、企業の流動性、収益性、資産使用、および財務レバレッジを他の財務分野とともに測定します。 毎月末に使用するのに適したツールですが、財務比率にはいくつかの欠陥があります。 まず、比較のために別のソースが必要なため、比率はそれ自体では役に立ちません。 第二に、比率はレビューのために財務諸表の情報のみを使用します。

SWOTは、長所、短所、機会、脅威を表しています。 ビジネス分析ツールの観点から、SWOT分析は、企業の運営に関連する可能性のある内部および外部要因の両方をレビューするため、貴重です。 長所と短所は内部要因です。 本質的に、それらはビジネスがうまくいくこととうまくいかないことです。 機会と脅威は外部要因を表します。 機会とは、企業が関与できる新しいアイテムまたはビジネス分野であり、脅威は市場の潜在的な競合他社または新しい機会を表します。

バランススコアカードは、他のビジネス分析ツールの中でますます人気のある評価です。 スコアカードには、財務、ビジネスプロセス、学習と成長、顧客という4つの異なる視点があります。 各パースペクティブは、その包括的な焦点に関連する特定の情報を調べます。 総合すると、すべての視点は、企業が目標を達成し、戦略を策定するのに役立つ情報を提供する必要があります。 バランススコアカードは、企業が将来の運用を計画する際にも役立つ場合があります。

企業が必要に応じて使用できる他のビジネス分析ツールが利用可能です。 所有者と経営者は、多くの場合、意思決定ツリー、リスク分析、ゲーム理論などの他のツールを確認できます。 覚えておくべき重要なことは、企業が評価プロセスに必要なすべての要素を含めることができるツールを選択することです。 コンサルタントを雇って、会社の業務を見直して改善することもできます。 いずれにしても、企業はビジネスに最適なものを使用する必要があります。