バリューチェーン分析とは何ですか？

バリューチェーン分析は、企業がサプライチェーンとロジスティクスをレビューして競争上の優位性を維持するのに役立ちます。一般的なバリューチェーンには、インバウンドロジスティクス、運用、アウトバウンドロジスティクス、マーケティングと販売とサービスなど、さまざまなステップを含めることができます。各ステップは、企業がタスクと活動を完了する方法に影響を与える会社のインフラストラクチャの一部を表します。バリューチェーン分析の主な目的は、運用コストを削減し、企業の全体的な経済的価値を改善する領域を見つけることです。

インバウンドロジスティクスには、商品の生産に必要な材料の取得と倉庫の取得と倉庫が含まれます。企業は商品を生産するために企業全体を移動する必要があるため、内部事業もこのプロセスに影響を与える可能性があります。これは、原材料を消費者製品に変換するための活動を含むバリューチェーン分析の運用部分につながります。アウトバウンドロジスティクスは、完成品の小売製品の分布ですトーレス。これはまた、マーケティングと販売につながり、製品を販売するために消費者にリーチするのに役立ちます。顧客のフィードバックを受け取り、製品を改善する方法を見つけるにはサービスが必要です。

所有者とマネージャーは、多くの場合、バリューチェーン分析を受けて、会社が規模の経済から利益を得るかどうかを判断します。この経済理論は、生産された商品の数を増やすことで、企業がコストを削減できると主張しています。たとえば、バリューチェーンの各ステップにより、会社の運用に運用コストが追加されます。一部のコストは必要です - 原材料や商品を生産するための労働など、他のコストは収益を上げることなく費用を追加するだけです。生産を増やすと、これらのコストが削減される可能性があります。これは、会社がより多くの商品を生産するために費やしたお金を割り当てることができるため、販売時により高い収益に等しくなります。

バリューチェーン分析のもう1つの目的はtです彼は、企業の事業を他の企業と区別する能力を持っています。これは、ビジネス環境の他の企業がこのプロセスを再現できない可能性があるため、独自の競争上の優位性を生み出すことができます。バリューチェーンを区別する方法には、内部またはカスタム設計のコンピューターソフトウェアの使用、ベンダーやサプライヤーとの統合、または消費者にサービスを提供するための特定の場所を使用することが含まれます。

ビジネスの世界のテクノロジーは、バリューチェーンプロセスを大幅に変換します。歴史的に、このチェーンの企業間の相互作用の多くは、対人コミュニケーションフォームを使用してタスクを完了しました。テクノロジーは、これらの相互作用の多くから人間の要素を取り除きます。企業はテクノロジーを使用して情報を電子的に転送し、バリューチェーンを介して商品や情報を移動するのにかかるリードタイムを短縮できます。