가치 사슬 분석이란?

가치 사슬 분석을 통해 회사는 공급망과 물류를 검토하여 경쟁 우위를 유지할 수 있습니다. 일반 가치 사슬에는 인바운드 물류, 운영 및 아웃 바운드 물류, 마케팅 및 영업 및 서비스와 같은 여러 단계가 포함될 수 있습니다. 각 단계는 회사가 업무 및 활동을 완료하는 방법에 영향을 미치는 회사 인프라의 일부를 나타냅니다. 가치 사슬 분석의 주요 목적은 운영 비용을 절감하고 회사의 전반적인 경제적 가치를 향상시키는 영역을 찾는 것입니다.

인바운드 물류에는 상품 생산에 필요한 자재의 확보 및 보관이 포함됩니다. 회사가 상품을 생산하기 위해 회사 전체로 자재를 이동해야하기 때문에 내부 작업도이 프로세스에 영향을 줄 수 있습니다. 이는 가치 사슬 분석의 운영 부분으로 이어지며 여기에는 원자재를 소비자 제품으로 변환하는 활동이 포함됩니다. 아웃 바운드 물류는 완제품을 소매점에 배포하는 것입니다. 이것은 또한 마케팅 및 판매로 이어 지므로 회사는 제품 판매를 위해 소비자에게 도달 할 수 있습니다. 고객 피드백을 받고 제품을 개선 할 수있는 방법을 찾으려면 서비스가 필요합니다.

소유자와 관리자는 종종 가치 체인 분석을 거쳐 회사가 규모의 경제로부터 이익을 얻을 수 있는지 판단합니다. 이 경제 이론은 회사가 생산되는 제품의 수를 늘림으로써 비용을 절감 할 수 있다고 주장합니다. 예를 들어, 가치 사슬의 각 단계는 회사 운영에 운영 비용을 추가합니다. 원자재 나 제품 생산을위한 노동력과 같은 일부 비용이 필요하지만, 다른 비용은 수익을 창출하지 않고 단순히 비용을 추가 할 수 있습니다. 회사가 더 많은 상품을 생산하는 데 소비 된 돈을 할당 할 수 있기 때문에 생산을 늘리면 이러한 비용을 줄일 수 있으며, 이는 판매시 더 높은 수익과 같습니다.

가치 사슬 분석의 또 다른 목적은 회사가 다른 회사와 운영을 차별화 할 수있는 능력입니다. 비즈니스 환경의 다른 회사가이 프로세스를 복제하지 못할 수 있으므로 고유 한 경쟁 우위를 확보 할 수 있습니다. 가치 사슬을 차별화하는 방법에는 내부 또는 사용자 정의 설계 컴퓨터 소프트웨어 사용, 공급 업체 및 공급 업체와의 통합 또는 특정 위치를 사용하여 소비자에게 서비스 제공이 포함됩니다.

비즈니스 세계의 기술은 가치 사슬 프로세스를 크게 변화시킵니다. 역사적으로,이 체인에서 회사 간의 많은 상호 작용은 대인 관계 커뮤니케이션 양식을 사용하여 작업을 완료했습니다. 기술은 이러한 많은 상호 작용에서 인간 요소를 제거합니다. 회사는 기술을 사용하여 정보를 전자적으로 전송하여 밸류 체인을 통해 상품이나 정보를 이동하는 데 걸리는 리드 타임을 단축 할 수 있습니다.