Qu'est-ce que l'analyse de la chaîne de valeur?
L'analyse de la chaîne de valeur aide une entreprise à revoir sa chaîne d'approvisionnement et sa logistique afin de conserver un avantage concurrentiel. Une chaîne de valeur générique peut inclure différentes étapes, telles que la logistique entrante, les opérations et la logistique sortante, ainsi que le marketing, les ventes et les services. Chaque étape représente une partie de l'infrastructure de l'entreprise qui affecte la manière dont l'entreprise exécute ses tâches et ses activités. L’un des principaux objectifs de l’analyse de la chaîne de valeur est de trouver des moyens de réduire les coûts d’exploitation et d’améliorer la valeur ajoutée économique globale de la société.
La logistique entrante comprend l'acquisition et l'entreposage des matériaux nécessaires à la production des marchandises. Les opérations internes peuvent également influer sur ce processus, car les entreprises devront déplacer des matériaux dans toute l'entreprise pour produire des biens. Cela mène à la partie opérationnelle de l'analyse de la chaîne de valeur, qui comprend les activités de transformation des matières premières en produits de consommation. La logistique sortante est la distribution de produits finis aux magasins de vente au détail. Cela mène également au marketing et aux ventes, ce qui peut aider l'entreprise à atteindre les consommateurs pour vendre le produit. Le service est nécessaire pour recevoir les commentaires des clients et trouver des moyens d'améliorer les produits.
Les propriétaires et les gestionnaires subissent souvent une analyse de la chaîne de valeur pour déterminer si leur entreprise bénéficiera d'une économie d'échelle. Cette théorie économique prétend qu'une entreprise peut réduire ses coûts en augmentant le nombre de biens produits. Par exemple, chaque étape de la chaîne de valeur ajoutera des coûts d'exploitation aux activités de l'entreprise. Bien que certains coûts soient nécessaires - tels que les matières premières et la main-d'œuvre nécessaire à la production de biens - d'autres peuvent simplement augmenter les dépenses sans générer de revenus. L'augmentation de la production peut réduire ces coûts, car l'entreprise peut affecter l'argent dépensé à produire plus de biens, ce qui équivaut à un revenu plus élevé lors de la vente.
Un autre objectif de l'analyse de la chaîne de valeur est la capacité d'une entreprise à différencier ses opérations des autres entreprises. Cela peut créer un avantage concurrentiel unique, dans la mesure où d'autres entreprises du secteur des affaires risquent de ne pas pouvoir reproduire ce processus. Parmi les moyens de différencier la chaîne de valeur, citons l’utilisation de logiciels informatiques internes ou conçus sur mesure, l’intégration avec les fournisseurs et les fournisseurs ou l’utilisation d’emplacements spécifiques pour servir les consommateurs.
La technologie dans le monde des affaires transforme considérablement le processus de la chaîne de valeur. Historiquement, une grande partie des interactions entre les entreprises de cette chaîne utilisaient des formes de communication interpersonnelles pour effectuer des tâches. La technologie élimine l'élément humain dans bon nombre de ces interactions. Les entreprises peuvent utiliser la technologie pour transférer des informations par voie électronique, réduisant ainsi le délai nécessaire au transport de marchandises ou d'informations tout au long de la chaîne de valeur.