Was ist Wertschöpfungsanalyse?
Die Analyse der Wertschöpfungskette hilft einem Unternehmen, seine Lieferkette und Logistik zu überprüfen, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Eine generische Wertschöpfungskette kann eine Reihe verschiedener Schritte umfassen, z. B. Eingangslogistik, Betriebs- und Ausgangslogistik sowie Marketing, Vertrieb und Service. Jeder Schritt stellt einen Teil der Unternehmensinfrastruktur dar, der sich darauf auswirkt, wie das Unternehmen Aufgaben und Aktivitäten ausführt. Ein Hauptzweck der Wertschöpfungskettenanalyse besteht darin, Bereiche zu finden, in denen die Betriebskosten gesenkt und die gesamtwirtschaftliche Wertschöpfung des Unternehmens verbessert werden können.
Die Eingangslogistik umfasst die Beschaffung und Lagerung der zur Herstellung der Waren benötigten Materialien. Interne Abläufe können sich auch auf diesen Prozess auswirken, da Unternehmen Materialien im gesamten Unternehmen bewegen müssen, um Waren herzustellen. Dies führt zum operativen Teil der Wertschöpfungsanalyse, der die Aktivitäten zur Umwandlung von Rohstoffen in Konsumgüter umfasst. Ausgangslogistik ist die Verteilung von Fertigprodukten an Einzelhandelsgeschäfte. Dies führt auch zu Marketing und Vertrieb, wodurch das Unternehmen die Verbraucher für den Verkauf des Produkts erreichen kann. Service ist erforderlich, um Kundenfeedback zu erhalten und Möglichkeiten zur Verbesserung von Produkten zu finden.
Eigentümer und Manager werden häufig einer Wertschöpfungskettenanalyse unterzogen, um festzustellen, ob ihr Unternehmen von einer Größenvorteilsrechnung profitiert. Diese ökonomische Theorie besagt, dass ein Unternehmen seine Kosten senken kann, indem es die Anzahl der produzierten Waren erhöht. Beispielsweise erhöht jeder Schritt in der Wertschöpfungskette die Betriebskosten des Unternehmens. Während einige Kosten - wie Rohstoffe und Arbeitskräfte zur Herstellung von Waren - erforderlich sind, können andere einfach Kosten hinzufügen, ohne Einnahmen zu generieren. Eine Steigerung der Produktion kann diese Kosten senken, da das Unternehmen das Geld für die Produktion von mehr Waren verwenden kann, was wiederum einem höheren Umsatz beim Verkauf gleichkommt.
Ein weiterer Zweck der Wertschöpfungskettenanalyse ist die Fähigkeit eines Unternehmens, seine Geschäftstätigkeit von anderen Unternehmen zu unterscheiden. Dies kann einen einzigartigen Wettbewerbsvorteil schaffen, da andere Unternehmen im Geschäftsumfeld diesen Prozess möglicherweise nicht replizieren können. Zu den Möglichkeiten zur Differenzierung der Wertschöpfungskette gehört die Verwendung interner oder kundenspezifischer Computersoftware, die Integration mit Anbietern und Lieferanten oder die Verwendung bestimmter Standorte, um die Verbraucher zu bedienen.
Technologie in der Geschäftswelt verändert den Wertschöpfungsprozess grundlegend. In der Vergangenheit verwendeten viele der Interaktionen zwischen Unternehmen in dieser Kette zwischenmenschliche Kommunikationsformen, um Aufgaben zu erledigen. Technologie entzieht vielen dieser Wechselwirkungen das menschliche Element. Unternehmen können mithilfe von Technologie Informationen elektronisch übertragen und so die Vorlaufzeit verkürzen, die erforderlich ist, um Waren oder Informationen durch die Wertschöpfungskette zu transportieren.