Was ist die Wertschöpfungskettenanalyse?
Wertschöpfungskettenanalyse hilft einem Unternehmen, seine Lieferkette und Logistik zu überprüfen, um einen Wettbewerbsvorteil aufrechtzuerhalten. Eine generische Wertschöpfungskette kann eine Reihe verschiedener Schritte umfassen, z. Jeder Schritt stellt einen Teil der Infrastruktur des Unternehmens dar, der sich auf die Erfüllung des Unternehmens auswirkt. Ein Hauptzweck der Wertschöpfungskettenanalyse besteht darin, Bereiche zu finden, um die Betriebskosten zu senken und die Gesamtwirtschaftswert des Unternehmens zu verbessern. Interne Operationen können sich auch auf diesen Prozess auswirken, da Unternehmen Materialien im gesamten Unternehmen verschieben müssen, um Waren zu produzieren. Dies führt zum Operations -Teil der Wertschöpfungskettenanalyse, die die Aktivitäten zur Umwandlung von Rohstoffen in Konsumgüterprodukte umfasst. Outbound Logistics ist die Verteilung von fertigen Produkten an den Einzelhandel sToren. Dies führt auch zu Marketing und Vertrieb, was dem Unternehmen helfen kann, die Verbraucher für den Verkauf des Produkts zu erreichen. Der Service ist erforderlich, um Kundenfeedback zu erhalten und Wege zu finden, um Produkte zu verbessern.
Eigentümer und Manager werden häufig einer Wertschöpfungskettenanalyse unterzogen, um festzustellen, ob ihr Unternehmen von einer Skalenwirtschaft profitieren wird. Diese Wirtschaftstheorie besagt, dass ein Unternehmen die Kosten senken kann, indem sie die Anzahl der produzierten Waren erhöht. Beispielsweise erhöht jeder Schritt in der Wertschöpfungskette Betriebskosten den Betriebsabläufen des Unternehmens. Während einige Kosten erforderlich sind - wie Rohstoffe und Arbeitskräfte zur Herstellung von Waren - können andere einfach Ausgaben hinzufügen, ohne Einnahmen zu erzielen. Die Steigerung der Produktion kann diese Kosten senken, da das Unternehmen das für die Herstellung von mehr Waren ausgegebene Geld zuordnen kann, was wiederum höhere Einnahmen im Verkauf entspricht.
Ein weiterer Zweck der Wertschöpfungskettenanalyse ist tDie Fähigkeit eines Unternehmens, seine Geschäftstätigkeit von anderen Unternehmen zu unterscheiden. Dies kann einen einzigartigen Wettbewerbsvorteil erzielen, da andere Unternehmen im Geschäftsumfeld diesen Prozess möglicherweise nicht replizieren können. Zu den Möglichkeiten zur Unterscheidung der Wertschöpfungskette gehört die Verwendung interner oder benutzerdefinierter Computersoftware, die Integration in Anbieter und Lieferanten oder die Verwendung bestimmter Standorte, um Verbrauchern zu bedienen.
Technologie in der Geschäftswelt verändert den Wertschöpfungskettenprozess erheblich. In der Vergangenheit verwendeten ein Großteil der Interaktionen zwischen Unternehmen in dieser Kette zwischenmenschliche Kommunikationsformen, um Aufgaben zu erledigen. Die Technologie nimmt das menschliche Element aus vielen dieser Interaktionen heraus. Unternehmen können Technologie verwenden, um Informationen elektronisch zu übertragen und die Vorlaufzeit zu verkürzen, um Waren oder Informationen über die Wertschöpfungskette zu verschieben.