O que é análise da cadeia de valor?

A análise da cadeia de valor

ajuda a empresa a revisar sua cadeia de suprimentos e logística para manter uma vantagem competitiva. Uma cadeia de valor genérico pode incluir várias etapas diferentes, como logística de entrada, operações e logística de saída, além de marketing e vendas e serviço. Cada etapa representa uma parte da infraestrutura da empresa que afeta como a empresa conclui tarefas e atividades. Um objetivo primário da análise da cadeia de valor é encontrar áreas para diminuir os custos operacionais e melhorar o valor econômico geral da empresa. As operações internas também podem afetar esse processo, pois as empresas precisarão mover materiais em toda a empresa para produzir mercadorias. Isso leva à parte de operações da análise da cadeia de valor, que inclui as atividades para transformar as matérias -primas em produtos de consumo. A logística de saída é a distribuição de produtos acabados para o varejo sTores. Isso também leva a marketing e vendas, o que pode ajudar a empresa a alcançar os consumidores para vender o produto. O serviço é necessário para receber feedback do cliente e encontrar maneiras de melhorar os produtos.

Proprietários e gerentes geralmente passam por uma análise da cadeia de valor para determinar se a empresa se beneficiará de uma economia de escala. Essa teoria econômica pretende que uma empresa possa reduzir os custos aumentando o número de mercadorias produzidas. Por exemplo, cada etapa da cadeia de valor adicionará custos operacionais às operações da empresa. Embora alguns custos sejam necessários - como matérias -primas e mão -de -obra para produzir bens - outros podem simplesmente adicionar despesas sem gerar receitas. O aumento da produção pode reduzir esses custos, pois a empresa pode alocar o dinheiro gasto para produzir mais bens, o que por sua vez será igual a receita maior quando vendida.

Outro objetivo da análise da cadeia de valor é tA capacidade de uma empresa diferenciar suas operações de outras empresas. Isso pode criar uma vantagem competitiva única, pois outras empresas no ambiente de negócios podem não conseguir replicar esse processo. As maneiras de diferenciar a cadeia de valor incluem o uso de software de computador interno ou personalizado, integrando com fornecedores e fornecedores ou usando locais específicos para atender os consumidores.

A tecnologia no mundo dos negócios transforma bastante o processo da cadeia de valor. Historicamente, muitas das interações entre empresas nessa cadeia usavam formulários de comunicação interpessoal para concluir as tarefas. A tecnologia tira o elemento humano de muitas dessas interações. As empresas podem usar a tecnologia para transferir informações eletronicamente, reduzindo o tempo de entrega que levará para mover bens ou informações através da cadeia de valor.