다른 유형의 비즈니스 분석 도구는 무엇입니까?

비즈니스 분석 도구는 이해 관계자가 회사의 운영을 평가하는 데 사용하는 다양한 방법입니다. 대부분의 경우 분석의 목적은 회사가 전체 시장에 얼마나 효과적이거나 효율적인지 결정하는 것입니다. 몇 가지 다른 도구는 회계 비율, SWOT 분석 및 균형 스코어 카드입니다. 회사의 재무 및 비 재무 측면을 검토 할 때 각각은 다른 접근 방식을 취합니다. 내부 및 외부 이해 관계자 모두 비즈니스 환경에서 회사의 전반적인 강점을 결정하는 데 비즈니스 분석 도구를 사용할 수 있습니다.

회계 비율은 비즈니스 평가에서 계산 및 사용하기 쉬운 비즈니스 분석 도구 중 하나입니다. 이 비율은 회사의 재무 강도를 지표로 제공하기 위해 손익 계산서와 대차 대조표의 정보를 사용합니다. 특히, 비율은 회사의 유동성, 수익성, 자산 사용 및 재무 레버리지와 다른 금융 영역을 측정합니다. E가 끝날 때 사용하기에 좋은 도구입니다.ACH의 달, 재무 비율에는 약간의 결함이 있습니다. 첫째, 비교를 위해 다른 소스가 필요하기 때문에 그 비율은 그 자체로 쓸모가 없습니다. 둘째, 비율은 재무 제표에서 검토를 위해 정보 만 사용합니다.

SWOT는 강점, 약점, 기회 및 위협을 나타냅니다. 비즈니스 분석 도구 측면에서 SWOT 분석은 회사 운영과 관련된 내부 및 외부 요인을 모두 검토하기 때문에 가치가 있습니다. 강점과 약점은 내부 요인입니다. 본질적으로, 그들은 비즈니스가 잘하는 일이며 잘하지 않습니다. 기회와 위협은 외부 요인을 나타냅니다. 기회는 회사가 참여할 수있는 새로운 품목 또는 비즈니스 영역이며, 위협은 시장의 잠재적 경쟁자 또는 새로운 기회를 나타냅니다.

균형 스코어 카드는 다른 비즈니스 분석 도구들 사이에서 점점 인기있는 평가입니다. SCORecard는 재무, 비즈니스 프로세스, 학습 및 성장 및 고객의 네 가지 관점을 가지고 있습니다. 각 관점은 가장 중요한 초점과 관련된 특정 정보를 살펴 봅니다. 종합하면 모든 관점은 회사가 목표를 달성하고 전략을 개발하는 데 도움이되는 정보를 제공해야합니다. 밸런스 스코어 카드는 회사가 미래 운영을 계획하는 데 도움이 될 수 있습니다.

다른 비즈니스 분석 도구는 회사가 필요한 경우 사용할 수 있습니다. 소유자와 경영진은 종종 의사 결정, 위험 분석 또는 게임 이론과 같은 다른 도구를 검토 할 수 있습니다. 기억해야 할 중요한 것은 회사가 평가 프로세스에 필요한 모든 요소를 ​​포함시킬 수있는 도구를 선택하는 것입니다. 컨설턴트를 고용하면 회사의 운영을 검토하고 개선 할 수 있습니다. 어느 쪽이든, 회사는 비즈니스에 가장 적합한 것을 사용해야합니다.