다른 유형의 비즈니스 분석 도구는 무엇입니까?

비즈니스 분석 도구는 이해 관계자가 회사의 운영을 평가하는 데 사용하는 다양한 방법입니다. 대부분의 경우 분석의 목적은 회사가 전체 시장에서 얼마나 효과적이고 효율적인지 결정하는 것입니다. 몇 가지 도구는 회계 비율, SWOT 분석 및 균형 성과표입니다. 회사의 재무 및 비재무 측면을 검토 할 때 각각 다른 접근 방식을 취합니다. 내부 및 외부 이해 관계자 모두 비즈니스 분석 도구를 사용하여 비즈니스 환경에서 회사의 전반적인 강점을 결정할 수 있습니다.

회계 비율은 비즈니스 평가에서 계산하고 사용하기 쉬운 비즈니스 분석 도구 중 하나입니다. 이 비율은 회사의 재무 건전성을 나타내는 지표를 제공하기 위해 손익 계산서와 대차 대조표의 정보를 사용합니다. 특히,이 비율은 회사의 유동성, 수익성, 자산 사용 및 재무 레버리지를 다른 재무 영역과 함께 측정합니다. 매월 말에 사용하기에 좋은 도구이지만 재무 비율에는 몇 가지 결함이 있습니다. 첫째, 비율은 비교를 위해 다른 출처가 필요하기 때문에 그 자체로는 쓸모가 없습니다. 둘째, 비율은 재무 제표의 정보 만 검토에 사용합니다.

SWOT은 강점, 약점, 기회 및 위협을 나타냅니다. 비즈니스 분석 도구 측면에서 SWOT 분석은 회사의 운영과 관련된 내부 및 외부 요소를 모두 검토하므로 유용합니다. 강점과 약점이 내부 요소입니다. 본질적으로 비즈니스가 잘하고 잘하지 않는 것들입니다. 기회와 위협은 외부 요인을 나타냅니다. 기회는 회사가 참여할 수있는 새로운 품목 또는 비즈니스 영역이며, 위협은 시장의 잠재적 경쟁자 또는 새로운 기회를 나타냅니다.

균형 성과표는 다른 비즈니스 분석 도구들 사이에서 점점 인기있는 평가입니다. 성과표에는 재무, 비즈니스 프로세스, 학습 및 성장, 고객의 네 가지 관점이 있습니다. 각 관점은 중요한 초점과 관련된 특정 정보를 살펴 봅니다. 종합하면 모든 관점은 회사가 목표를 달성하고 전략을 개발하는 데 도움이되는 정보를 제공해야합니다. 균형 성과표는 또한 회사가 향후 운영을 계획하는 데 도움이 될 수 있습니다.

필요한 경우 회사에서 다른 비즈니스 분석 도구를 사용할 수 있습니다. 소유자와 경영자는 종종 의사 결정 트리, 위험 분석 또는 게임 이론과 같은 다른 도구를 검토 할 수 있습니다. 기억해야 할 중요한 것은 회사가 평가 프로세스에 필요한 모든 요소를 ​​포함 할 수있는 도구를 선택하는 것입니다. 컨설턴트를 고용하면 회사의 운영을 검토하고 개선 할 수도 있습니다. 어느 쪽이든 회사는 비즈니스에 가장 적합한 것을 사용해야합니다.