¿Cuáles son las diferentes formas de medir el valor del capital humano?
Las corporaciones que tienen la capacidad de asignar un valor al capital humano podrían evitar algunas de las trampas que resultan en una mayor facturación o un crecimiento más lento. El capital humano, que puede definirse como la calidad del desempeño laboral de un empleado, así como las habilidades, talentos y habilidades que traen a la mesa, puede ser difícil de cuantificar. Eso no significa, sin embargo, que el valor del capital humano no se puede medir. Los empleadores pueden comenzar el proceso adoptando un enfoque analítico para la producción recibida por las personas y evaluar la planificación futura de sucesión.
es probable que la división de recursos humanos (recursos humanos) de una empresa tenga cierta participación para determinar el valor del capital humano. Los ejecutivos de recursos humanos practican la gestión del personal, y pueden participar razonablemente en los procesos utilizados para evaluar el desempeño de los empleados. El capital humano que un individuo trae a un empleador podría juzgarse en función de la experiencia aprendida a través de una educación formal o a través de la experiencia profesional.
En un enfoque analítico, los empleadores pueden evaluar los recursos actualmente dedicados a atraer y mantener el talento para cumplir ciertas tareas en la organización. Si hay problemas con la retención de empleados en una determinada división que es esencial o parte de las operaciones centrales de una empresa, tal vez no haya un valor suficiente de capital humano que se coloque en estos roles. La alta rotación podría ser una indicación de que una empresa necesita reevaluar su enfoque. Es posible que una organización necesite identificar mejor al personal que probablemente no solo realice las tareas de trabajo de manera adecuada, sino que también demuestre atributos que sugieren que permanecerán comprometidos con el tiempo.
Para realizar un análisis de capital humano, los líderes de la compañía pueden decidir crear algún estándar para medir el desempeño de los empleados. Los ejecutivos corporativos pueden basar el valor del capital humano en relación con la forma en que un individuo está produciendo en relación con el Barómetro que fue creado. Los estándares podrían formarse en base a algunos de los mejores resultados en una organización o en relación con un conjunto de parámetros y expectativas establecidas por los gerentes. Los empleadores también pueden decidir calificar el desempeño de los empleados individuales en ciertos procedimientos y resultados y usar los resultados para medir el valor del capital humano en la organización.
Ciertos consultores profesionales se especializan en evaluar el valor del capital humano. Una empresa puede decidir involucrar a estos proveedores de servicios para asignar un valor al capital humano en toda una organización. Los consultores pueden agregar información adicional mediante el uso de los resultados de otros estudios de casos para ilustrar cómo el capital humano en un negocio se destaca para las empresas rivales.