Vilka är de olika sätten att mäta värdet på mänskligt kapital?

Företag som har förmåga att tilldela mänskligt kapital ett värde skulle kunna undvika några av de fallgropar som resulterar i större omsättning eller långsammare tillväxt. Mänskligt kapital, som kan definieras som kvaliteten på en anställds arbetsprestanda såväl som färdigheter, talanger och förmågor som bringas till bordet, kan vara svårt att kvantifiera. Det betyder dock inte att värdet på mänskligt kapital inte kan mätas. Arbetsgivare kan börja processen med en analytisk inställning till den produktion som individer mottar och utvärdera framtida successionsplanering.

En företags personalresurs (HR) -division kommer troligtvis att ha ett visst engagemang för att bestämma värdet av mänskligt kapital. HR-chefer utövar personalhantering och kan rimligen delta i de processer som används för att utvärdera anställdas prestanda. Det mänskliga kapitalet som en individ tar med till en arbetsgivare kan bedömas utifrån den kompetens som lärs genom en formell utbildning eller genom karriärerfaring.

I en analytisk inställning kan arbetsgivare utvärdera de resurser som för närvarande ägnas åt att attrahera och hålla talang för att utföra vissa uppgifter i organisationen. Om det finns problem med att behålla anställda i en viss division som är väsentlig eller del av ett företags kärnverksamhet, är det kanske inte tillräckligt med värde på att humankapitalet placeras på dessa roller. Hög omsättning kan vara ett tecken på att ett företag behöver omvärdera sin strategi. En organisation kan behöva identifiera personal som sannolikt inte bara utför arbetsuppgifterna på rätt sätt utan också visar attribut som antyder att de kommer att förbli engagerade över tid.

För att utföra en humankapitalanalys kan företagsledare besluta att skapa någon standard för att mäta anställdas prestanda. Företagsledare kan basera värdet på mänskligt kapital i förhållande till hur en individ producerar relativt den barometer som skapades. Standarderna skulle kunna utformas baserat på några av de bästa presterarna i en organisation eller i förhållande till en uppsättning parametrar och förväntningar som fastställts av chefer. Arbetsgivare kan också besluta om att göra enskilda anställdas resultat på vissa procedurer och resultat och använda resultaten för att mäta värdet på mänskligt kapital i organisationen.

Vissa professionella konsulter är specialiserade på att bedöma värdet av humankapital. Ett företag kan besluta att anlita dessa tjänsteleverantörer för att tilldela ett värde till humankapitalet i en organisation. Konsulter kan lägga till ytterligare insikt genom att använda resultaten från andra fallstudier för att illustrera hur humankapitalet i ett företag står inför konkurrerande företag.