Hur optimerar jag implementering av leveranskedjan?

Den viktigaste aspekten för att optimera implementering av leveranskedjan är att definiera projektets omfattning. Detta kommer att hjälpa till att fastställa en tidslinje för implementering. Exempelvis kan en enkel processändring endast kräva en utrullning av en dag, men en fullständig översyn av försörjningskedjestrategin kan ta ett år eller mer att fullständigt genomföra.

Att definiera omfattningen hjälper till att optimera balansen mellan kostnadsminskning och kvalitet på den snabbaste tiden. Det kan också hjälpa till att mäta framsteg i implementeringen över tid. För att optimera implementeringshastigheten och säkra de bästa resurserna för implementeringsteamet är det nödvändigt att få ledningens inköp. Det bästa sättet att göra detta är att koppla implementeringen av försörjningskedjeinitiativ till företagens mål. Detta kommer att säkerställa sponsring av verkställande ledning för genomförandet, vilket kan bidra till att påskynda implementeringsinsatserna.

Ledande befattningshavare är vanligtvis bekymrade över produktlivscykler, ny produktutveckling, marknadsdifferentiering och kostnadsinnehåll. Viktiga prestationsindikatorer (KPI) är ett sätt som leverantörskedjechefer kopplar samman implementeringsmål för leveranskedjan till större företagsinitiativ. Exempel på KPI: er är linjer per timme, kostnad per anställd eller bokfört värde på lager. KPI: er hjälper till att identifiera luckor i implementeringen. Brister i implementeringen definieras som steg i processen som inte är till nytta för det övergripande företagets mål.

Ett annat vanligt använt mått som hjälper till att optimera implementeringen av försörjningskedjan är avkastning på investeringar (ROI). ROI hjälper implementeringsprojektledare att spåra kostnader längs implementeringscykeln för leveranskedjan. ROI hjälper också till att hitta jämna punkter som kan användas som milstolpar längs tidslinjen.

Det vanligaste sättet att beräkna ROI är genom att dela nettovinsten från en investering med investeringskostnaden. Om du till exempel investerar 10 USD och tjänar $ 2 USD från investeringen beräknas ROI genom att dividera 2 med 10. Svaret är 20 procent. Om kostnaderna i samband med implementering av leveranskedjan överväger de förväntade fördelarna, bör implementeringsarbetet överges.

Ett vanligt misstag för implementeringsteam för leveranskedjan är att inte inkludera och implementera specialist på beslutsfattande om lösningskedjelösningar eller skapa nya KPI: er. Implementering är en viktig faktor för medelstora till stora omfattningsprojekt. Därför kan implementeringsteammedlemmar ge betydande värde för att maximera implementeringsinsatserna för leveranskedjan.