Hur optimerar jag implementeringen av leveranskedjan?
Den viktigaste aspekten av att optimera implementeringen av leveranskedjan är att definiera projektets omfattning. Detta hjälper till att bestämma en tidslinje för implementering. Till exempel kan en enkel processändring endast kräva en utrullning av en dag, men en fullständig översyn av leveranskedjestrategin kan ta ett år eller mer för att fullt ut implementera.
Att definiera omfattningen hjälper till att optimera balansen mellan kostnadsminskning och kvalitet på den snabbaste tiden. Det kan också hjälpa till att mäta implementeringens framsteg över tid. För att optimera implementeringshastigheten och säkra de bästa resurserna för implementeringsteamet är det nödvändigt för att få ledningens inköp. Det bästa sättet att göra med detta är att ansluta implementeringen av leveranskedjan initiativ till företagsmål. Detta kommer att säkerställa sponsring av verkställande ledning för genomförandet som kan hjälpa till att påskynda implementeringsinsatserna.
Seniorledare är vanligtvis oroliga för produktlivscykler, ny produktt -utveckling, marknadsdifferentiering och kostnadsinneslutning. Nyckelprestandaindikatorer (KPI), är ett sätt att leverera kedjeledare ansluta målkedjan implementeringsmål till större företagsinitiativ. Exempel på KPI: er är rader per timme, kostnad per anställd eller bokfört värde på lager. KPI: er hjälper till att identifiera luckor i implementeringen. Genomfördelar definieras som steg i processen som inte är till nytta för det övergripande företagsmålet.
En annan vanligt förekommande åtgärd som hjälper till att optimera implementeringsinsatserna för leveranskedjan är avkastning på investeringar (ROI). ROI hjälper till att implementera projektledare att spåra kostnader längs genomföringscykeln för leveranskedjan. ROI hjälper också till att hitta break -punkter som kan användas som milstolpar längs tidslinjen.
Det vanligaste sättet att beräkna ROI är genom att dela nettoresultatet från en investering med investeringskostnaden. För instaNCE, om du investerar $ 10 amerikanska dollar (USD) och tjänar 2 USD från investeringen, beräknas ROI genom att dela 2 med 10. Svaret är 20 procent. Om de kostnader som är förknippade med genomförandet av leveranskedjan uppväger de förväntade fördelarna, bör implementeringsinsatsen överges.
Ett vanligt förslöjande av leveranskedjor för leveranskedjan är inte att inkludera och implementeringsspecialist i beslut om leveranskedjan lösning eller skapandet av nya KPI: er. Implementering är en viktig övervägande för medelstora till stora omfattningsprojekt. Därför kan medlemmar i implementeringsteamet låna ut ett stort värde vid maximering av leveranskedjans implementeringsinsatser.