Como otimizo a implementação da cadeia de suprimentos?

O aspecto mais importante da otimização da implementação da cadeia de suprimentos é definir o escopo do projeto. Isso ajudará a determinar uma linha do tempo para implementação. Por exemplo, uma simples mudança de processo pode exigir apenas uma implantação de um dia, no entanto, uma revisão completa da estratégia da cadeia de suprimentos pode levar um ano ou mais para implementar completamente.

Definir o escopo ajudará a otimizar o equilíbrio entre redução de custos e qualidade na quantidade mais rápida de tempo. Também pode ajudar a medir o progresso da implementação ao longo do tempo. Para otimizar a velocidade da implementação e garantir os melhores recursos para a equipe de implementação, é necessário obter a adesão da gerência. A melhor maneira de fazer com isso é conectar a implementação de iniciativas da cadeia de suprimentos às metas corporativas. Isso garantirá o patrocínio da gerência executiva para a implementação, que pode ajudar a acelerar os esforços de implementação.

Os executivos seniores geralmente estão preocupados com os ciclos de vida do produto, nova produçãoT Desenvolvimento, diferenciação de mercado e contenção de custos. Os principais indicadores de desempenho (KPIs), são os gerentes de cadeia de suprimentos de uma maneira que conectam as metas de implementação da cadeia de suprimentos a iniciativas corporativas maiores. Exemplos de KPIs são linhas por hora, custo por funcionário ou valor contábil do inventário. Os KPIs ajudam a identificar lacunas na implementação. As lacunas na implementação são definidas como etapas no processo que não são benéficas para o objetivo geral corporativo.

Outra medida comumente usada que ajuda a otimizar os esforços de implementação da cadeia de suprimentos é o retorno do investimento (ROI). O ROI ajuda a implementação dos gerentes de projeto a rastrear custos ao longo do ciclo de implementação da cadeia de suprimentos. O ROI também ajuda a encontrar pontos pares de quebra que podem ser usados ​​como marcos ao longo da linha do tempo.

A maneira mais comum de calcular o ROI é dividir o lucro líquido feito de um investimento pelo custo do investimento. Para instaNCE, se você investir US $ 10 em dólares americanos (USD) e ganhar US $ 2 com o investimento, o ROI é calculado dividindo 2 por 10. A resposta é de 20 %. Se os custos associados à implementação da cadeia de suprimentos superam os benefícios esperados, o esforço de implementação deve ser abandonado.

Um erro comum que as equipes de implementação da cadeia de suprimentos cometem não é incluir e implementação especialista em tomada de decisão sobre solução de soluções da cadeia de suprimentos ou a criação de novos KPIs. A implementação é uma consideração essencial para projetos de escopo médio a grande. Portanto, os membros da equipe de implementação podem gerar um valor considerável na maximização dos esforços de implementação da cadeia de suprimentos.