Wie optimiere ich die Implementierung der Lieferkette?
Der wichtigste Aspekt bei der Optimierung der Implementierung der Lieferkette ist die Festlegung des Projektumfangs. Dies hilft bei der Festlegung eines Zeitplans für die Implementierung. Beispielsweise erfordert eine einfache Prozessänderung möglicherweise nur einen eintägigen Roll-out. Die vollständige Umsetzung einer Überarbeitung der Supply-Chain-Strategie kann jedoch ein Jahr oder länger dauern.
Durch die Festlegung des Umfangs kann das Gleichgewicht zwischen Kostensenkung und Qualität in kürzester Zeit optimiert werden. Dies kann auch dazu beitragen, den Implementierungsfortschritt im Zeitverlauf zu messen. Um die Implementierungsgeschwindigkeit zu optimieren und die besten Ressourcen für das Implementierungsteam zu sichern, ist es erforderlich, das Buy-In des Managements zu erhalten. Der beste Weg, um dies zu erreichen, besteht darin, die Umsetzung von Supply-Chain-Initiativen mit den Unternehmenszielen zu verknüpfen. Dies sichert das Sponsoring der Geschäftsleitung für die Implementierung, wodurch die Implementierungsbemühungen beschleunigt werden können.
Führungskräfte sind in der Regel besorgt über Produktlebenszyklen, die Entwicklung neuer Produkte, Marktdifferenzierung und Kostendämpfung. Key Performance Indicators (KPIs) sind eine Möglichkeit, mit der Supply Chain Manager die Implementierungsziele der Supply Chain mit größeren Unternehmensinitiativen verknüpfen. Beispiele für KPIs sind Zeilen pro Stunde, Kosten pro Mitarbeiter oder der Buchwert des Inventars. KPIs helfen, Umsetzungslücken zu erkennen. Umsetzungslücken werden als Schritte im Prozess definiert, die nicht zum allgemeinen Unternehmensziel beitragen.
Eine weitere häufig verwendete Maßnahme zur Optimierung der Implementierung der Lieferkette ist der Return on Investment (ROI). ROI hilft Implementierungsprojektmanagern dabei, die Kosten entlang des Implementierungszyklus der Lieferkette zu verfolgen. ROI hilft auch dabei, Break-Even-Punkte zu finden, die als Meilensteine entlang der Zeitlinie verwendet werden können.
Die am häufigsten verwendete Methode zur Berechnung des ROI ist die Division des Nettoertrags aus einer Investition durch die Investitionskosten. Wenn Sie beispielsweise 10 US-Dollar (USD) investieren und aus der Investition 2 USD verdienen, wird der ROI durch Teilen von 2 durch 10 berechnet. Die Antwort lautet 20 Prozent. Wenn die mit der Implementierung der Lieferkette verbundenen Kosten den erwarteten Nutzen überwiegen, sollte der Implementierungsaufwand aufgegeben werden.
Ein häufiger Fehler, den Implementierungsteams in der Lieferkette machen, ist die Nichteinbeziehung und Implementierung von Spezialisten für die Entscheidungsfindung in der Lieferkettenlösung oder die Erstellung neuer KPIs. Die Implementierung spielt bei Projekten mit mittlerem bis großem Umfang eine wichtige Rolle. Daher können Mitglieder des Implementierungsteams einen erheblichen Beitrag zur Maximierung der Bemühungen zur Implementierung der Lieferkette leisten.