Jak mohu optimalizovat implementaci dodavatelského řetězce?

Nejdůležitějším aspektem optimalizace implementace dodavatelského řetězce je definování rozsahu projektu. To pomůže určit časovou linii pro implementaci. Například jednoduchá změna procesu může vyžadovat pouze zavedení jednoho dne, úplné provedení strategie dodavatelského řetězce však může trvat i déle než jeden rok.

Definování rozsahu pomůže optimalizovat rovnováhu mezi snižováním nákladů a kvalitou v nejrychlejším čase. Může také pomoci měřit postup provádění v průběhu času. Pro optimalizaci rychlosti implementace a zajištění nejlepších zdrojů pro implementační tým je nutné získat buy-in managementu. Nejlepší způsob, jak toho dosáhnout, je propojit implementaci iniciativ dodavatelského řetězce s cíli společnosti. Tím bude zajištěno sponzorování implementace, které může pomoci urychlit implementační úsilí.

Vedoucí pracovníci se obvykle zabývají životními cykly produktů, vývojem nových produktů, diferenciací trhu a omezováním nákladů. Klíčové ukazatele výkonu (KPI) jsou jedním ze způsobů, jak manažeři dodavatelského řetězce spojit cíle implementace dodavatelského řetězce s většími podnikovými iniciativami. Příklady KPI jsou řádky za hodinu, náklady na zaměstnance nebo účetní hodnota zásob. KPI pomáhají identifikovat mezery v implementaci. Mezery v implementaci jsou definovány jako kroky v procesu, které nejsou prospěšné celkovému cíli společnosti.

Dalším běžně používaným opatřením, které pomáhá optimalizovat úsilí při implementaci dodavatelského řetězce, je návratnost investic (ROI). ROI pomáhá projektovým manažerům sledovat náklady v průběhu implementačního cyklu dodavatelského řetězce. ROI také pomáhá najít zlomové body, které lze použít jako milníky podél časové osy.

Nejběžnějším způsobem výpočtu návratnosti investic je rozdělení čistého příjmu z investice investičními náklady. Pokud například investujete 10 USD (USD) a vyděláte z investice 2 USD, návratnost investic se vypočítá dělením 2 na 10. Odpověď je 20 procent. Pokud náklady spojené s implementací dodavatelského řetězce převáží očekávané přínosy, mělo by se od implementačního úsilí upustit.

Jedním z běžných chyb implementačních týmů dodavatelského řetězce není zahrnutí a implementace specialistů na rozhodování o řešení dodavatelského řetězce nebo vytváření nových KPI. Implementace je klíčovým hlediskem pro středně až velké projekty. Členové implementačního týmu proto mohou poskytnout maximální hodnotu při maximalizaci úsilí o implementaci dodavatelského řetězce.