Jaké jsou různé způsoby měření hodnoty lidského kapitálu?

Korporace, které mají schopnost přiřadit hodnotu lidskému kapitálu, by se mohly vyhnout některým úskalím, které mají za následek vyšší obrat nebo zpomalení růstu. Lidský kapitál, který lze definovat jako kvalitu pracovního výkonu zaměstnance, jakož i dovednosti, talenty a schopnosti přinesené ke stolu, může být obtížné kvantifikovat. To však neznamená, že hodnotu lidského kapitálu nelze měřit. Zaměstnavatelé mohou zahájit proces analytickým přístupem k produkci, kterou jednotlivci obdrží, a vyhodnotit budoucí plánování nástupnictví.

Divize lidských zdrojů společnosti (HR) je pravděpodobně do určité míry zapojena do určování hodnoty lidského kapitálu. Manažeři lidských zdrojů provádějí personální řízení a mohou se přiměřeně účastnit procesů používaných k hodnocení výkonu zaměstnanců. Lidský kapitál, který jednotlivec přináší zaměstnavateli, by mohl být posuzován na základě odborných znalostí získaných formálním vzděláním nebo na základě profesních zkušeností.

V analytickém přístupu mohou zaměstnavatelé posoudit zdroje, které jsou v současné době věnovány získávání a udržení talentu k plnění určitých úkolů v organizaci. Pokud se vyskytnou problémy s udržením zaměstnanců v určité divizi, která je nezbytná nebo je součástí hlavních operací společnosti, možná není dostatečná hodnota lidského kapitálu na tyto role. Vysoký obrat by mohl naznačovat, že podnik potřebuje přehodnotit svůj přístup. Organizace možná bude muset lépe identifikovat zaměstnance, kteří pravděpodobně nejen náležitě vykonávají pracovní úkoly, ale také prokazují atributy, které naznačují, že v průběhu času zůstanou oddaní.

Při provádění analýzy lidského kapitálu se vedoucí společnosti mohou rozhodnout vytvořit určitý standard, podle kterého se měří výkon zaměstnanců. Firemní vedoucí pracovníci mohou založit hodnotu lidského kapitálu ve vztahu k tomu, jak jednotlivec vyrábí ve vztahu k vytvořenému barometru. Standardy by mohly být vytvořeny na základě některých z nejvýkonnějších v organizaci nebo v souvislosti se sadou parametrů a očekávání stanovených manažery. Zaměstnavatelé se mohou také rozhodnout, že budou hodnotit výkonnost jednotlivých zaměstnanců na určitých postupech a výstupech a výsledky použít k měření hodnoty lidského kapitálu v organizaci.

Někteří odborní konzultanti se specializují na hodnocení hodnoty lidského kapitálu. Podnik se může rozhodnout zapojit tyto poskytovatele služeb za účelem přiřazení hodnoty lidskému kapitálu v celé organizaci. Konzultanti mohou přidat další informace pomocí výsledků z jiných případových studií, aby ilustrovali, jak se lidský kapitál v jednom podniku postaví konkurenčním firmám.