Jakie są różne sposoby pomiaru wartości kapitału ludzkiego?
Korporacje, które mają zdolność przypisania wartości kapitału ludzkiego, mogłyby uniknąć niektórych pułapek, które powodują większy obrót lub wolniejszy wzrost. Kapitał ludzki, który można zdefiniować jako jakość wydajności pracy pracownika, a także umiejętności, talenty i umiejętności przyniesione do stołu, może być trudny do oszacowania. Nie oznacza to jednak, że wartości kapitału ludzkiego nie można zmierzyć. Pracodawcy mogą rozpocząć proces przyjmowania analitycznego podejścia do produkcji otrzymanej przez osoby i oceny przyszłego planowania sukcesji.
Wydział zasobów ludzkich (HR) firmy może mieć pewne zaangażowanie w określanie wartości kapitału ludzkiego. Kierownictwo HR praktykują zarządzanie personelem i mogą rozsądnie uczestniczyć w procesach wykorzystywanych do oceny wyników pracowników. Kapitał ludzki, który dana jednostka wnosi do pracodawcy, można ocenić na podstawie wiedzy specjalistycznej na podstawie formalnego wykształcenia lub doświadczenia zawodowego.
W podejściu analitycznym pracodawcy mogą ocenić zasoby obecnie poświęcone przyciąganiu i utrzymywaniu talentów w celu wykonania niektórych zadań w organizacji. Jeśli występują problemy z zatrzymaniem pracowników w określonym oddziale, który jest niezbędny lub jest częścią podstawowej działalności firmy, być może nie ma wystarczającej wartości kapitału ludzkiego na te role. Wysoki obrót może wskazywać, że firma musi ponownie ocenić swoje podejście. Organizacja może potrzebować lepiej zidentyfikować personel, który prawdopodobnie nie tylko wykonuje zadania zawodowe, ale także wykazują atrybuty, które sugerują, że pozostaną popełnione z czasem.
Aby przeprowadzić analizę kapitału ludzkiego, liderzy firm mogą zdecydować o stworzeniu standardu, według którego można zmierzyć wydajność pracowników. Kierownictwo korporacyjne może oprzeć wartość kapitału ludzkiego w odniesieniu do tego, jak dana osoba wytwarza w stosunku do Bstworzony arometr. Standardy mogą być utworzone na podstawie niektórych najlepszych wykonawców w organizacji lub w odniesieniu do zestawu parametrów i oczekiwań ustalonych przez menedżerów. Pracodawcy mogą również zdecydować się na uzyskanie wyników poszczególnych pracowników w zakresie niektórych procedur i wyników oraz wykorzystać wyniki do pomiaru wartości kapitału ludzkiego w organizacji.
Niektórzy profesjonalni konsultanci specjalizują się w ocenie wartości kapitału ludzkiego. Firma może zdecydować o zaangażowaniu tych dostawców usług w celu przypisania wartości kapitału ludzkiego w całej organizacji. Konsultanci mogą dodać dodatkowy wgląd, korzystając z wyników innych studiów przypadków, aby zilustrować, w jaki sposób kapitał ludzki w jednej firmie stoi w stosunku do konkurencyjnych firm.