Wat zijn de verschillende manieren om de waarde van menselijk kapitaal te meten?
bedrijven die het vermogen hebben om een waarde toe te wijzen aan menselijk kapitaal, kunnen enkele valkuilen voorkomen die resulteren in een grotere omzet of langzamere groei. Menselijk kapitaal, dat kan worden gedefinieerd als de kwaliteit van de werkprestaties van een werknemer, evenals de vaardigheden, talenten en vaardigheden die aan tafel worden gebracht, kan moeilijk te kwantificeren zijn. Dat betekent echter niet dat de waarde van menselijk kapitaal niet kan worden gemeten. Werkgevers kunnen beginnen met het proces dat een analytische benadering van de productie van individuen heeft gevolgd en de toekomstige opvolgingsplanning evalueert.
De afdeling Human Resource (HR) van een bedrijf heeft waarschijnlijk enige betrokkenheid bij het bepalen van de waarde van menselijk kapitaal. HR -executives oefenen personeelsbeheer en kan redelijkerwijs deelnemen aan de processen die worden gebruikt om de prestaties van werknemers te evalueren. Het menselijk kapitaal dat een individu aan een werkgever brengt, kan worden beoordeeld op basis van de expertise die wordt geleerd door een formeel onderwijs of door carrière -ervaring.
In een analytische aanpak kunnen werkgevers de middelen beoordelen die momenteel zijn gewijd aan het aantrekken en houden van talent om bepaalde taken bij de organisatie te vervullen. Als er problemen zijn met het behoud van werknemers in een bepaalde divisie die essentieel is of deel uitmaakt van de kernactiviteiten van een bedrijf, is er misschien niet voldoende waarde van het menselijk kapitaal dat op deze rollen wordt geplaatst. Hoge omzet kan een indicatie zijn dat een bedrijf zijn aanpak opnieuw moet evalueren. Een organisatie moet mogelijk het personeel beter identificeren dat waarschijnlijk niet alleen de taaktaken op de juiste manier uitvoert, maar die ook attributen aantonen die suggereren dat ze in de loop van de tijd betrokken zullen blijven.
Om een analyse van menselijk kapitaal uit te voeren, kunnen bedrijfsleiders besluiten een standaard te creëren waarmee de prestaties van werknemers kunnen worden gemeten. Bedrijfsleiders kunnen de waarde van menselijk kapitaal baseren in relatie tot hoe een individu produceert ten opzichte van de Barometer die is gemaakt. De normen kunnen worden gevormd op basis van enkele van de beste artiesten bij een organisatie of in relatie tot een reeks parameters en verwachtingen die door managers zijn vastgesteld. Werkgevers kunnen ook besluiten om de prestaties van individuele werknemers op bepaalde procedures en resultaten te scoren en de resultaten te gebruiken om de waarde van menselijk kapitaal bij de organisatie te meten.
Bepaalde professionele consultants zijn gespecialiseerd in het beoordelen van de waarde van menselijk kapitaal. Een bedrijf kan besluiten deze dienstverleners te betrekken om een waarde toe te wijzen aan het menselijk kapitaal in een organisatie. Consultants kunnen extra inzicht toevoegen door de resultaten van andere casestudy's te gebruiken om te illustreren hoe het menselijk kapitaal bij één bedrijf opkomt voor rivaliserende bedrijven.