Wat zijn de verschillende manieren om de waarde van menselijk kapitaal te meten?

Bedrijven die in staat zijn om waarde toe te kennen aan menselijk kapitaal, kunnen enkele valkuilen vermijden die leiden tot meer omzet of een tragere groei. Menselijk kapitaal, dat kan worden gedefinieerd als de kwaliteit van de taakprestaties van een werknemer, evenals de vaardigheden, talenten en capaciteiten die aan de tafel worden gebracht, kan moeilijk te kwantificeren zijn. Dat betekent echter niet dat de waarde van menselijk kapitaal niet kan worden gemeten. Werkgevers kunnen het proces beginnen met een analytische benadering van de productie die individuen ontvangen en de toekomstige planning van de opvolging evalueren.

De HR-divisie van een bedrijf zal waarschijnlijk enige betrokkenheid hebben bij het bepalen van de waarde van menselijk kapitaal. HR-managers oefenen personeelsmanagement uit en kunnen redelijkerwijs deelnemen aan de processen die worden gebruikt om de prestaties van werknemers te evalueren. Het menselijk kapitaal dat een individu naar een werkgever brengt, kan worden beoordeeld op basis van de expertise die is opgedaan door een formele opleiding of door loopbaanervaring.

In een analytische benadering kunnen werkgevers de middelen beoordelen die momenteel worden besteed aan het aantrekken en behouden van talent om bepaalde taken in de organisatie te vervullen. Als er problemen zijn met het behoud van werknemers in een bepaalde divisie die essentieel is of deel uitmaakt van de kernactiviteiten van een bedrijf, is er misschien onvoldoende waarde aan menselijk kapitaal voor deze rollen. Hoge omzet kan een indicatie zijn dat een bedrijf zijn aanpak opnieuw moet evalueren. Een organisatie moet mogelijk beter personeel identificeren dat waarschijnlijk niet alleen de juiste taken uitvoert, maar ook kenmerken vertoont die suggereren dat ze zich in de loop van de tijd zullen blijven inzetten.

Om een ​​analyse van het menselijk kapitaal uit te voeren, kunnen bedrijfsleiders besluiten om een ​​standaard op te stellen waarmee de prestaties van werknemers kunnen worden gemeten. Bedrijfsleiders kunnen de waarde van menselijk kapitaal baseren op de manier waarop een individu produceert ten opzichte van de gecreëerde barometer. De standaarden kunnen worden gevormd op basis van enkele van de toppresteerders in een organisatie of in relatie tot een reeks parameters en verwachtingen die zijn vastgesteld door managers. Werkgevers kunnen ook besluiten om de prestaties van individuele werknemers op bepaalde procedures en resultaten te scoren en de resultaten te gebruiken om de waarde van menselijk kapitaal in de organisatie te meten.

Bepaalde professionele consultants zijn gespecialiseerd in het beoordelen van de waarde van menselijk kapitaal. Een bedrijf kan besluiten om deze dienstverleners in dienst te nemen om een ​​waarde toe te kennen aan het menselijk kapitaal binnen een organisatie. Consultants kunnen extra inzicht toevoegen door de resultaten van andere casestudy's te gebruiken om te illustreren hoe het menselijk kapitaal bij één bedrijf opkomt tegen concurrerende bedrijven.