공급망 구현을 어떻게 최적화합니까?

공급망 구현 최적화의 가장 중요한 측면은 프로젝트의 범위를 정의하는 것입니다. 이는 구현 타임 라인을 결정하는 데 도움이됩니다. 예를 들어, 간단한 프로세스 변경은 하루 롤아웃 만 있으면 필요하지만 공급망 전략의 완전한 점검은 완전히 구현하는 데 1 년 이상이 걸릴 수 있습니다.

범위를 정의하면 가장 빠른 시간 내에 비용 절감과 품질 사이의 균형을 최적화하는 데 도움이됩니다. 또한 시간이 지남에 따라 구현 진행을 측정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 구현 속도를 최적화하고 구현 팀에 가장 적합한 리소스를 확보하려면 경영진의 구매를 받아야합니다. 이를 수행하는 가장 좋은 방법은 공급망 이니셔티브의 구현을 기업 목표에 연결하는 것입니다. 이를 통해 구현 노력 속도를 높이는 데 도움이 될 수있는 구현에 대한 경영진 경영 후원을 확보 할 것입니다.

고위 경영진은 일반적으로 제품 수명주기, 새로운 생산에 대해 우려하고 있습니다.T 개발, 시장 차별화 및 비용 격리. 주요 성과 지표 (KPI)는 공급망 관리자가 공급망 구현 목표를 대기업 이니셔티브에 연결하는 방법입니다. KPI의 예로는 시간당 줄, 직원 당 비용 또는 인벤토리의 장부 가치가 있습니다. KPI는 구현의 격차를 식별하는 데 도움이됩니다. 구현의 갭은 전체 기업 목표에 도움이되지 않는 프로세스의 단계로 정의됩니다.

공급망 구현 노력을 최적화하는 데 도움이되는 일반적으로 사용되는 또 다른 측정 값은 ROI (Return on Investment)입니다. ROI는 구현 프로젝트 관리자가 공급망 구현주기에 따라 비용을 추적하도록 도와줍니다. ROI는 또한 타임 라인을 따라 이정표로 사용될 수있는 중단 점을 찾는 데 도움이됩니다.

ROI를 계산하는 가장 일반적인 방법은 투자로 이루어진 순이익을 투자 비용으로 나누는 것입니다. Insta를 위해NCE, 당신이 10 달러의 미국 달러 (USD)를 투자하고 투자로 $ 2 USD를 만들면 ROI는 2를 10으로 나누어 계산됩니다. 답은 20 %입니다. 공급망 구현과 관련된 비용이 예상 혜택을 능가하는 경우, 구현 노력을 포기해야합니다.

공급망 구현 팀이 제공하는 일반적인 실수 공급 체인 솔루션 의사 결정 또는 새로운 KPI의 생성에 대한 전문가를 포함하지 않습니다. 중간 규모의 스코프 프로젝트의 주요 고려 사항입니다. 따라서 구현 팀 구성원은 공급망 구현 노력을 극대화 할 때 상당한 가치를 부여 할 수 있습니다.