공급망 구현을 어떻게 최적화합니까?

공급망 구현 최적화의 가장 중요한 측면은 프로젝트의 범위를 정의하는 것입니다. 이를 통해 구현 일정을 결정하는 데 도움이됩니다. 예를 들어, 간단한 프로세스 변경은 하루 만 롤아웃하면되지만, 공급망 전략을 완전히 정비하는 데 1 년 이상 걸릴 수 있습니다.

범위를 정의하면 가장 빠른 시간 안에 비용 절감과 품질 간의 균형을 최적화하는 데 도움이됩니다. 또한 시간 경과에 따른 구현 진행 상황을 측정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 구현 속도를 최적화하고 구현 팀을위한 최상의 리소스를 확보하려면 경영진의 바이 인을 확보해야합니다. 이를위한 최선의 방법은 공급망 이니셔티브의 구현을 회사 목표에 연결하는 것입니다. 이를 통해 구현에 대한 경영진의 후원을 확보하여 구현 노력을 가속화 할 수 있습니다.

고위 경영진은 일반적으로 제품 수명주기, 신제품 개발, 시장 차별화 및 비용 억제에 대해 우려하고 있습니다. KPI (핵심 성과 지표)는 공급망 관리자가 공급망 구현 목표를 대기업 이니셔티브에 연결하는 한 가지 방법입니다. KPI의 예는 시간당 라인, 직원당 비용 또는 재고의 장부가입니다. KPI는 구현시 차이를 식별하는 데 도움이됩니다. 구현의 갭은 전체 회사 목표에 유리하지 않은 프로세스의 단계로 정의됩니다.

공급망 구현 노력을 최적화하는 데 도움이되는 또 다른 일반적으로 사용되는 측정 방법은 ROI입니다. ROI는 구현 프로젝트 관리자가 공급망 구현주기에 따른 비용을 추적 할 수 있도록 도와줍니다. ROI는 또한 타임 라인에서 마일스톤으로 사용할 수있는 중단 점을 찾는 데 도움이됩니다.

ROI를 계산하는 가장 일반적인 방법은 투자에서 얻은 순 수입을 투자 비용으로 나누는 것입니다. 예를 들어, 10 달러 (USD)를 투자하고 2 달러를 2 달러로 투자하면 ROI가 2로 나누어 계산됩니다. 답은 20 %입니다. 공급망 구현과 관련된 비용이 예상 이익을 능가하는 경우 구현 노력을 포기해야합니다.

공급망 구현 팀이 저지르는 실수 중 하나는 공급망 솔루션 의사 결정 또는 새로운 KPI 작성에 구현 전문가를 포함시키지 않는 것입니다. 구현은 중대형 프로젝트의 핵심 고려 사항입니다. 따라서 구현 팀 구성원은 공급망 구현 노력을 극대화하는 데 상당한 가치를 제공 할 수 있습니다.