サプライチェーンの実装を最適化するにはどうすればよいですか？

サプライチェーンの実装を最適化する最も重要な側面は、プロジェクトの範囲を定義することです。 これは、実装のタイムラインを決定するのに役立ちます。 たとえば、単純なプロセス変更では1日のロールアウトのみが必要な場合がありますが、サプライチェーン戦略の完全なオーバーホールには、完全に実装するのに1年以上かかる場合があります。

スコープを定義すると、コスト削減と品質のバランスを最速で最適化するのに役立ちます。 また、実装の進捗を経時的に測定するのにも役立ちます。 実装速度を最適化し、実装チームに最適なリソースを確保するには、経営陣の賛同を得る必要があります。 これを行う最善の方法は、サプライチェーンイニシアチブの実装を企業の目標に関連付けることです。 これにより、実装のエグゼクティブマネジメントスポンサーシップが確保され、実装作業をスピードアップできます。

上級管理職は通常、製品のライフサイクル、新製品の開発、市場の差別化、コストの抑制を懸念しています。 主要業績評価指標（KPI）は、サプライチェーンマネージャーがサプライチェーンの導入目標を大規模な企業イニシアチブに結び付ける1つの方法です。 KPIの例は、1時間あたりの行数、従業員あたりのコスト、または在庫の簿価です。 KPIは、実装のギャップを特定するのに役立ちます。 実装のギャップは、企業全体の目標にとって有益ではないプロセスのステップとして定義されます。

サプライチェーンの実装作業を最適化するのに役立つ一般的に使用されるもう1つの手段は、投資収益率（ROI）です。 ROIは、実装プロジェクトマネージャーがサプライチェーンの実装サイクルに沿ってコストを追跡するのに役立ちます。 ROIは、タイムラインに沿ったマイルストーンとして使用できる損益分岐点を見つけるのにも役立ちます。

ROIを計算する最も一般的な方法は、投資から得られた純利益を投資コストで割ることです。 たとえば、10米ドル（USD）を投資し、その投資から2米ドルを作る場合、ROIは2を10で割って計算されます。答えは20％です。 サプライチェーンの実装に関連するコストが予想される利益を上回る場合、実装作業を放棄する必要があります。

サプライチェーンの実装チームが犯すよくある間違いの1つは、サプライチェーンソリューションの意思決定や新しいKPIの作成に実装スペシャリストを含めないことです。 中規模から大規模のプロジェクトでは、実装が重要な考慮事項です。 したがって、実装チームのメンバーは、サプライチェーンの実装努力を最大化する上でかなりの価値を与えることができます。