Vilka är de olika målen för prestationsbedömning?

Prestationsbedömningsmål kan inkludera analys av närvaro, anställningskunskap, initiativ, relation med kollegor och jobbkvalitet. De mäter i princip huruvida en anställd uppfyller individuella resultatmål som speglar företagets resultatvärderingsmål. Ett gemensamt mål för en anställdsutvärdering kan bestämma om en löneförhöjning eller meritfördelning är lämplig.

Jobbbedömningar förekommer vanligtvis en gång per år för att fastställa målsättningar och målsättningar för resultat för följande år. Chefer håller formella möten med anställda för att diskutera vilka mål som uppnåddes och var de anställda kom till kort. Detta är en chans för chefer att ta itu med svagheter och förbättringsområden. Det ger också en chans att belöna anställda som uppfyller företagets mål.

Dessa mål kan inkludera ökade vinster, kundbevarande eller utveckling av nya kunder. En anställd kan förbereda sig för granskningen genom att ta med dokumentation för att visa att han eller hon uppfyllde målen för prestationsbedömning. Denna dokumentation kan visa hur en anställd uppfyllde företagens mål under året. En registrering av prestationer kan också hjälpa till att ta itu med orättvis kritik i utvärderingen av anställda.

Det är allmänt accepterat i affärsvärlden att målen för prestationsbedömningen måste vara mätbara, specifika och realistiska. Anställda bör tydligt förstå vad som förväntas av dem och hur deras resultat gynnar företaget. Om prestanda inte är knutet till löneförhöjningar, bör anställda förstå företagets policy för höjningar och syftet med årliga resultatgranskningar.

Ledningspersonal bestämmer vanligtvis om prestationsbedömningsmål syftar till att belöna eller korrigera anställdas beteende. De identifierar också utbildningsprogram som behövs för att hjälpa anställda att uppfylla definierade mål och göra mål meningsfulla. Öppen kommunikation, speciellt när parametrarna i jobbet granskningsprocessen förändras, hjälper till att säkerställa att anställda förstår orsaker till utvärderingar.

Vissa företag inkluderar den anställde i processen för att sätta upp mål. Detta ger varje anställd en chans att diskutera personliga omständigheter som kan hindra framgång. Till exempel kanske en anställd som hanterar en kritiskt sjuk förälder vill diskutera närvaron mål. Problem med en svår medarbetare kan också påverka arbetarens inställning till jobbet. Han eller hon kan föreslå träningsmetoder som används för att förbättra prestandan och nyttan eller bristen på fördelarna med dessa program.

Vissa företag använder resultatbedömningsmål för att öka produktionsvolymen och förbättra vinsten. Mål som fastställts för enskilda anställda kan tillåta dem att använda initiativ för att utforma sätt att öka produktionen utan att offra kvalitet eller noggrannhet. Chefer kan sätta mål för ett enskilt projekt och granska prestanda när de är klar.