Vilka är de olika prestationsbedömningsmålen?

Mål om bedömning av prestanda kan inkludera analys av anställdas närvaro, jobbkunskap, initiativ, relation med kollegor och jobbkvalitet. De mäter i princip om en anställd uppfyller enskilda prestationsmål som speglar utvärderingsmålen för företaget. Ett gemensamt mål med en anställds utvärdering kan avgöra om en löneförhöjning eller meriter är lämplig.

Jobbrecensioner inträffar vanligtvis en gång om året för att sätta upp prestationsbedömningsmål och mål för året efter. Chefer har formella möten med anställda för att diskutera vilka mål som uppfylldes och var de anställda var korta. Detta är en möjlighet för handledare att hantera svagheter och områden för förbättringar. Det erbjuder också en chans att belöna anställda som uppfyllde företagets mål.

Dessa mål kan inkludera ökade vinster, kundbehållning eller utveckling av nya kunder. En anställd kan förbereda sig för granskningen genom att föra dokumentation för att visa att han ellerHon uppfyllde prestationsbedömningsmålen. Denna dokumentation kan visa hur en anställd uppfyllde företagets mål under hela året. Ett register över prestationer kan också hjälpa till att ta itu med oberättigad kritik i den anställda utvärderingen.

Det är allmänt accepterat i näringslivet att utvärderingsmål för prestanda måste vara mätbara, specifika och realistiska. Anställda bör tydligt förstå vad som förväntas av dem och hur deras prestanda gynnar företaget. Om prestanda inte är knuten till löneförhöjningar, bör anställda förstå företagets policy för höjningar och syftet med årliga resultatgranskningar.

Ledningspersonal bestämmer vanligtvis om målbedömningsmål syftar till att belöna eller korrigera anställdas beteende. De identifierar också utbildningsprogram som behövs för att hjälpa anställda att uppfylla definierade mål och göra mål meningsfulla. Öppen kommunikation, särskilt när parametrarAv arbetsgranskningsprocessen hjälper till att säkerställa att arbetarna förstår skälen till utvärderingar.

Vissa företag inkluderar den anställda i processen som används för att sätta mål. Detta ger varje anställd en chans att diskutera personliga omständigheter som kan hindra framgång. Till exempel kanske en anställd som hanterar en kritiskt sjuk förälder vill diskutera närvaromål. Problem med en svår kollega kan också påverka arbetarens inställning till jobbet. Han eller hon kan föreslå träningsmetoder som används för att förbättra prestandan och fördelen eller bristen på fördel med dessa program.

Vissa företag använder utvärderingsmål för prestanda för att öka produktionsvolymen och förbättra vinsten. Mål som fastställts för enskilda anställda kan tillåta dem att använda initiativ för att utforma sätt att öka produktionen utan att offra kvalitet eller noggrannhet. Chefer kan sätta mål för ett enskilt projekt och granska prestanda efter avslutad.