さまざまなパフォーマンス評価の目的は何ですか？

パフォーマンス評価の目標には、従業員の出席、仕事の知識、イニシアチブ、同僚との関係、および仕事の質の分析が含まれます。 基本的には、従業員が会社の業績評価目標を反映した個々の業績目標を達成したかどうかを測定します。 従業員の評価の一般的な目的の1つは、昇給または功労賞が適切かどうかを判断することです。

通常、ジョブレビューは年に1回行われ、翌年のパフォーマンス評価の目標と目標を設定します。 マネージャーは、スタッフと正式な会議を開催して、どの目標が達成され、どこで従業員が不足したかを話し合います。 これは、監督者が弱点や改善点に対処する機会です。 また、会社の目標を達成した従業員に報いる機会を提供します。

これらの目標には、利益の増加、顧客維持、または新規クライアントの開発が含まれます。 従業員は、パフォーマンス評価の目標を達成したことを示すドキュメントを提出して、レビューの準備をする場合があります。 この文書は、従業員が年間を通して会社の目標をどのように達成したかを示している場合があります。 業績の記録は、従業員の評価における不当な批判への対処にも役立つ場合があります。

ビジネスの世界では、パフォーマンス評価の目標は測定可能で、具体的で、現実的でなければならないことが一般に受け入れられています。 従業員は、自分に何が期待されているか、そしてそのパフォーマンスが会社にどのように利益をもたらすかを明確に理解する必要があります。 業績が昇給に結びついていない場合、従業員は昇給に関する会社の方針と年間業績レビューの目的を理解する必要があります。

通常、管理担当者は、業績評価の目的が従業員の行動に報いるか修正することを目的としているかどうかを判断します。 また、従業員が定義された目標を達成し、目的を意味のあるものにするために必要なトレーニングプログラムを特定します。 特にジョブレビュープロセスのパラメーターが変更された場合、オープンなコミュニケーションは、労働者が評価の理由を確実に理解するのに役立ちます。

一部の企業では、目標の設定に使用されるプロセスに従業員を含めています。 これにより、各スタッフは成功を妨げる可能性のある個人的な状況について話し合う機会を得ることができます。 たとえば、重病の親を扱う従業員は、出席目標について話し合うことができます。 難しい同僚の問題は、仕事に対する労働者の態度にも影響を与える可能性があります。 彼または彼女は、これらのプログラムのパフォーマンスと利益の有無を改善するために使用されるトレーニング方法を提案するかもしれません。

一部の企業は、パフォーマンス評価目標を使用して生産量を増やし、利益を改善しています。 個々の従業員に設定された目標により、品質や精度を犠牲にすることなく生産性を向上させる方法を考案するためのイニシアチブを使用することができます。 マネージャーは、個々のプロジェクトの目標を設定し、完了時にパフォーマンスをレビューする場合があります。