다른 성과 평가 목표는 무엇입니까?

성과 평가 목표에는 직원 출석, 직무 지식, 이니셔티브, 동료와의 관계 및 작업 품질 분석이 포함될 수 있습니다. 기본적으로 직원이 회사의 성과 평가 목표를 반영하는 개별 성과 목표를 달성했는지 여부를 측정합니다. 직원 평가의 일반적인 목표 중 하나는 급여 인상 또는 공로상이 적절한 지 여부를 결정할 수 있습니다.

작업 검토는 일반적으로 1 년에 한 번 발생하여 다음 해의 성과 평가 목표와 목표를 설정합니다. 관리자는 직원들과 공식 회의를 개최하여 어떤 목표를 달성했으며 직원이 부족한지를 논의합니다. 이것은 감독자가 약점과 개선 영역을 해결할 수있는 기회입니다. 또한 회사의 목표를 달성 한 직원에게 보상 할 수있는 기회를 제공합니다.

이러한 목표에는 이익 증가, 고객 유지 또는 신규 고객 개발이 포함될 수 있습니다. 직원은 성과 평가 목표를 달성했음을 나타내는 문서를 가져 와서 검토를 준비 할 수 있습니다. 이 문서는 직원이 일년 내내 회사 목표를 달성 한 방법을 보여줄 수 있습니다. 업적에 대한 기록은 또한 직원 평가에서 부당한 비판을 다루는 데 도움이 될 수 있습니다.

비즈니스 평가에서는 일반적으로 성과 평가 목표가 측정 가능하고 구체적이며 현실적이어야합니다. 직원들은 자신이 기대하는 것과 성과가 회사에 어떤 혜택을 주는지 명확하게 이해해야합니다. 성과가 급여 인상과 관련이없는 경우, 직원은 회사의 인상 정책과 연례 성과 검토의 목적을 이해해야합니다.

경영진은 일반적으로 성과 평가 목표가 직원 행동에 대한 보상 또는 수정을 목표로하는지 결정합니다. 또한 직원이 정의 된 목표를 달성하고 목표를 의미있게 만드는 데 필요한 교육 프로그램을 식별합니다. 특히 직무 검토 프로세스의 매개 변수가 변경 될 때 열린 의사 소통을 통해 근로자가 평가 이유를 이해할 수 있습니다.

일부 회사는 목표를 설정하는 데 사용되는 프로세스에 직원을 포함시킵니다. 이를 통해 각 직원은 성공을 방해 할 수있는 개인적인 상황에 대해 토론 할 수 있습니다. 예를 들어, 중병에 걸린 부모를 대하는 직원은 출석 목표에 대해 논의하기를 원할 수 있습니다. 어려운 직장 동료와 관련된 문제는 직장에 대한 근로자의 태도에도 영향을 줄 수 있습니다. 학생은 이러한 프로그램의 성능 및 혜택 부족을 개선하는 데 사용되는 교육 방법을 제안 할 수 있습니다.

일부 회사는 성과 평가 목표를 사용하여 생산량을 늘리고 수익을 향상시킵니다. 개별 직원을위한 목표는 이니셔티브를 사용하여 품질이나 정확성을 유지하면서 생산량을 늘리는 방법을 고안 할 수 있습니다. 관리자는 개별 프로젝트의 목표를 설정하고 완료시 성과를 검토 할 수 있습니다.