Was sind die verschiedenen Leistungsbeurteilungsziele?

Leistungsbeurteilungsziele können die Analyse der Mitarbeiteranwesenheit, des Jobwissens, der Initiative, der Beziehung zu Mitarbeitern und der Jobqualität umfassen. Sie messen im Wesentlichen, ob ein Mitarbeiter einzelne Leistungsziele erreicht hat, die den Leistungsbeurteilungszielen des Unternehmens entsprechen. Ein gemeinsames Ziel einer Mitarbeiterbewertung kann es sein, festzustellen, ob eine Gehaltserhöhung oder eine Verdienstauszeichnung angemessen ist.

In der Regel finden einmal im Jahr Überprüfungen von Stellen statt, um Leistungsbeurteilungsziele und -ziele für das folgende Jahr festzulegen. Die Manager halten formelle Besprechungen mit den Mitarbeitern ab, um zu besprechen, welche Ziele erreicht wurden und wo die Mitarbeiter zu kurz kamen. Dies ist eine Gelegenheit für die Aufsichtsbehörden, sich mit Schwachstellen und Verbesserungsmöglichkeiten zu befassen. Es bietet auch die Möglichkeit, Mitarbeiter zu belohnen, die die Unternehmensziele erreicht haben.

Diese Ziele können höhere Gewinne, Kundenbindung oder die Entwicklung neuer Kunden sein. Ein Mitarbeiter kann sich auf die Überprüfung vorbereiten, indem er Unterlagen mitbringt, aus denen hervorgeht, dass er die Leistungsbeurteilungsziele erreicht hat. Diese Dokumentation zeigt möglicherweise, wie ein Mitarbeiter die Unternehmensziele im Laufe des Jahres erreicht hat. Ein Leistungsnachweis kann auch dazu beitragen, ungerechtfertigte Kritik in der Mitarbeiterbewertung zu beseitigen.

In der Geschäftswelt ist allgemein anerkannt, dass Leistungsbewertungsziele messbar, spezifisch und realistisch sein müssen. Die Mitarbeiter sollten klar verstehen, was von ihnen erwartet wird und wie ihre Leistung dem Unternehmen zugute kommt. Wenn die Leistung nicht an Gehaltserhöhungen gebunden ist, sollten die Mitarbeiter die Unternehmensrichtlinie für Gehaltserhöhungen und den Zweck jährlicher Leistungsüberprüfungen verstehen.

Führungskräfte bestimmen in der Regel, ob Leistungsbeurteilungsziele darauf abzielen, das Verhalten der Mitarbeiter zu belohnen oder zu korrigieren. Sie identifizieren auch Schulungsprogramme, die die Mitarbeiter dabei unterstützen, definierte Ziele zu erreichen und Ziele aussagekräftig zu machen. Eine offene Kommunikation, insbesondere wenn sich die Parameter des Auftragsüberprüfungsprozesses ändern, trägt dazu bei, dass die Mitarbeiter die Gründe für die Bewertung verstehen.

Einige Unternehmen beziehen den Mitarbeiter in den Prozess ein, mit dem Ziele festgelegt werden. Dies gibt jedem Mitarbeiter die Möglichkeit, persönliche Umstände zu besprechen, die den Erfolg beeinträchtigen könnten. Beispielsweise möchte ein Mitarbeiter, der mit einem schwerkranken Elternteil zu tun hat, möglicherweise die Anwesenheitsziele besprechen. Probleme mit einem schwierigen Mitarbeiter können sich auch auf die Einstellung des Arbeitnehmers zum Job auswirken. Er oder sie schlägt möglicherweise Trainingsmethoden vor, die zur Verbesserung der Leistung und des Nutzens oder Mangels an Nutzen dieser Programme eingesetzt werden.

Einige Unternehmen verwenden Leistungsbewertungsziele, um das Produktionsvolumen zu erhöhen und die Gewinne zu verbessern. Die für die einzelnen Mitarbeiter festgelegten Ziele könnten es ihnen ermöglichen, mit Eigeninitiative Wege zu finden, um die Produktion zu steigern, ohne die Qualität oder Genauigkeit zu beeinträchtigen. Manager können Ziele für ein einzelnes Projekt festlegen und die Leistung nach Abschluss überprüfen.