¿Qué significa "paga por el rendimiento"?
El pago por el desempeño es típicamente un incentivo financiero que los empleados reciben para cumplir con un cierto objetivo o objetivo de desempeño. Las empresas usan los sistemas de rendimiento de pago para motivar a los empleados a lograr resultados que aumenten las ganancias o mejoren el servicio. Los ejemplos de incentivos pueden incluir bonos para una asistencia perfecta, cumplir con un cierto objetivo de calidad de servicio y lograr un objetivo específico de crecimiento de ventas. Los pagos de incentivos generalmente se agregan al salario regular de un empleado o salario por hora, pero puede comprender la mayoría de las ganancias en ciertas profesiones.
La compensación para los representantes de ventas generalmente está bajo el concepto de rendimiento. Las comisiones ganadas están directamente relacionadas con la cantidad de volumen de ventas que un representante puede lograr. Si bien no todos los puestos de ventas pagan de la misma manera, algunas estructuras salariales en esta profesión se basan principalmente en los resultados de las ventas. Además, puede haber bonos adicionales para lograr un cierto nivel de volumen de ventas dentro de unPeríodo especificado.
La idea principal detrás del concepto de pago por rendimiento es crear un enlace directo entre el desempeño laboral de un empleado y la cantidad de salario que gana. En resumen, cuanto más produce, más recompensa financiera cosecha. Además de las bonificaciones y comisiones en efectivo, hay otros tipos de salarios por incentivos de rendimiento que las empresas usan, como vacaciones adicionales o tiempo libre personal.
Las empresas que implementan los planes de rendimiento de pago con la esperanza de que motive a los empleados a desempeñarse en niveles más altos. La compensación entre los costos de los programas de incentivos y los resultados de mayor rendimiento generalmente está a favor del empleador. En la desventaja, los pagos de incentivos pueden inculcar un sentido de competencia y no siempre motivar a los empleados que no están impulsados por el aumento de las recompensas monetarias.
Los incentivos como las vacaciones adicionales o el tiempo personal pueden tener un excelenteER apela a los empleados que están motivados por el equilibrio entre el trabajo y la vida. Algunos empleados prefieren la capacidad de trabajar ocasionalmente a tiempo parcial para el pago a tiempo completo. Otros disfrutan del reconocimiento formal o la oportunidad de asumir la responsabilidad adicional. Las empresas pueden implementar soluciones innovadoras que recompensen los alumnos de alto rendimiento con almuerzos pagados en un restaurante local, además de bonos monetarios.
Los incentivos a menudo se anuncian internamente para motivar a los trabajadores. Se pueden crear varios niveles de bonificación para alentar a los empleados a estirar sus habilidades y objetivos personales. Pagar por el rendimiento no es una garantía de que los empleados se desempeñen mejor o cumplirán los objetivos más altos, especialmente si son algo poco realistas o muy difíciles de obtener. En este caso, los empleados pueden frustrarse cuando sus resultados no cumplen constantemente los estándares más altos y no califican para la mayor tasa de pago.