Was bedeutet "Pay for Performance"?

Pay for Performance ist in der Regel ein finanzieller Anreiz, der Mitarbeiter für die Erfüllung eines bestimmten Leistungsziels oder -ziels erhalten. Unternehmen verwenden Pay für Leistungssysteme, um die Mitarbeiter zu motivieren, Ergebnisse zu erzielen, die den Gewinn steigern oder den Service verbessern. Beispiele für Anreize können Prämien für die perfekte Teilnahme, die Erreichung eines bestimmten Servicequalitätsziels und das Erreichen eines spezifischen Umsatzwachstumsziels umfassen. In der Regel werden Anreizzahlungen zum regulären Gehalt oder stündlichen Gehalt eines Mitarbeiters hinzugefügt, können jedoch den Großteil der Gewinne in bestimmten Berufen umfassen. Die verdienten Provisionen stehen in direktem Zusammenhang mit der Menge des Verkaufsvolumens, die ein Vertreter erreichen kann. Obwohl nicht alle Verkaufspositionen auf die gleiche Weise zahlen, basieren einige Lohnstrukturen in diesem Beruf hauptsächlich auf den Verkaufsergebnissen. Darüber hinaus kann es zusätzliche Boni für das Erreichen eines bestimmten Verkaufsvolumens innerhalb von a gebenangegebener Zeitraum. Kurz gesagt, je mehr er produziert, desto finanzieller wird er ernannt. Zusätzlich zu Bargeldboni und Provisionen gibt es andere Arten von Bezahlungen für Leistungsanreize, die Unternehmen nutzen, z. B. zusätzliche Urlaub oder persönliche Freizeit.

Unternehmen, die die Bezahlung für Leistungspläne umsetzen, tun dies in der Hoffnung, dass sie die Mitarbeiter dazu motivieren werden, auf höherem Niveau zu arbeiten. Der Kompromiss zwischen den Kosten der Incentive-Programme und den höheren Leistungsergebnissen ist in der Regel zugunsten des Arbeitgebers. Auf der anderen Seite können Incentive -Zahlungen ein Gefühl des Wettbewerbs vermitteln und Mitarbeiter, die nicht von erhöhten Geldbelohnungen getrieben werden, nicht immer motivieren.

Anreize wie zusätzlichen Urlaub oder persönliche Zeit könnten eine tolle habenEr appelliert an Mitarbeiter, die durch das Gleichgewicht der Arbeitsleben motiviert sind. Einige Mitarbeiter bevorzugen die Möglichkeit, gelegentlich Teilzeit für Vollzeitbezahlung zu arbeiten. Andere genießen eine formelle Anerkennung oder die Möglichkeit, zusätzliche Verantwortung zu übernehmen. Unternehmen können innovative Lösungen durchführen, die Hochleistungsstärke mit bezahlten Mittagessen in einem lokalen Restaurant zusätzlich zu Geldboni belohnen.

Anreize werden häufig intern beworben, um Arbeitnehmer zu motivieren. Es können verschiedene Bonuswerte geschaffen werden, um die Mitarbeiter zu ermutigen, ihre Fähigkeiten und persönlichen Ziele zu erreichen. Bezahlung für die Leistung ist keine Garantie dafür, dass Mitarbeiter besser abschneiden oder die höheren Ziele erreichen, insbesondere wenn sie etwas unrealistisch oder sehr schwer zu erreichen sind. In diesem Fall können Mitarbeiter frustriert sein, wenn ihre Ergebnisse nicht konsequent die höheren Standards entsprechen und sich nicht für den erhöhten Gehaltssatz qualifizieren.