"성능 지불"이란 무엇입니까?

성과에 대한 지불은 일반적으로 특정 성과 목표 또는 목표를 달성하기 위해받는 금전적 인센티브입니다. 회사는 성과 시스템에 대한 지불을 사용하여 직원이 수익을 높이거나 서비스를 향상시키는 결과를 얻도록 동기를 부여합니다. 인센티브의 예에는 완벽한 출석, 특정 서비스 품질 목표 달성, 특정 판매 성장 목표 달성을위한 보너스가 포함될 수 있습니다. 인센티브 지불은 일반적으로 직원의 정규 급여 또는 시간당 지불에 추가되지만 특정 직업의 수입의 대부분을 차지할 수 있습니다.

영업 담당자에 대한 보상은 일반적으로 성과에 대한 지불 개념에 해당합니다. 획득 한 커미션은 담당자가 달성 할 수있는 판매량과 직접 관련이 있습니다. 모든 판매 위치가 동일한 방식으로 지불되는 것은 아니지만이 직업의 일부 지불 구조는 주로 판매 결과를 기반으로합니다. 또한 특정 기간 내에 일정 수준의 판매량을 달성하면 추가 보너스가있을 수 있습니다.

성과급 개념의 기본 개념은 직원의 업무 성과와 직원이받는 임금의 양을 직접 연결하는 것입니다. 요컨대, 그가 더 많이 생산할수록 더 많은 재정적 보상을 얻습니다. 현금 보너스 및 커미션 외에도 회사가 사용하는 추가 휴가 또는 개인 휴가와 같은 성과 인센티브에 대한 다른 유형의 지불이 있습니다.

성과 계획에 대한 지불을 구현하는 회사는 직원들이 더 높은 수준에서 수행하도록 동기를 부여하기 위해 그렇게합니다. 인센티브 프로그램 비용과 더 높은 성과 결과 사이의 상충 관계는 일반적으로 고용주에게 유리합니다. 단점은 인센티브 지불이 경쟁 의식을 심어 줄 수 있고 금전적 보상이 증가하지 않는 직원에게 항상 동기를 부여하는 것은 아닙니다.

추가 휴가 또는 개인 시간과 같은 인센티브는 일과 삶의 균형에 동기를 부여하는 직원들에게 더 큰 호소력을 가질 수 있습니다. 일부 직원은 풀 타임 급여를 받기 위해 때때로 아르바이트를하는 능력을 선호합니다. 다른 사람들은 공식적인 인정을 받거나 추가적인 책임을 질 기회를 즐깁니다. 회사는 금전적 보너스와 더불어 현지 식당에서 유료 급식을 제공하는 혁신적인 솔루션을 구현할 수 있습니다.

인센티브는 종종 내부 동기를 부여하여 근로자에게 동기를 부여합니다. 직원들이 자신의 능력과 개인적인 목표를 확장하도록 장려하기 위해 다양한 보너스 레벨이 만들어 질 수 있습니다. 성과를 지불한다고해서 특히 비현실적이거나 구하기가 어려운 직원이 더 나은 성과를 달성하거나 더 높은 목표를 달성 할 것이라는 보장은 없습니다. 이 경우 결과가 지속적으로 더 높은 기준을 충족하지 않고 인상 된 임금을받을 자격이없는 경우 직원은 실망 할 수 있습니다.