Hvad betyder "Betal for ydelse"?
Betal for ydeevne er typisk et økonomisk incitament, som medarbejderne får til at opfylde et bestemt præstationsmål eller -mål. Virksomheder bruger løn for performance-systemer for at motivere medarbejderne til at opnå resultater, der øger overskuddet eller forbedrer servicen. Eksempler på incitamenter kan være bonusser til perfekt deltagelse, opfyldelse af et bestemt mål for servicekvalitet og opnåelse af et specifikt salgsvækstmål. Tilskyndelsesbetalinger føjes normalt til en medarbejders ordinære løn eller timeløn, men kan udgøre størstedelen af indtjeningen i visse erhverv.
Erstatning for salgsrepræsentanter falder normalt under betalt for ydelseskonceptet. Optjente provisioner er direkte relateret til den mængde salgsvolumen, som en repræsentant er i stand til at opnå. Selvom ikke alle salgspositioner betaler på samme måde, er nogle lønstrukturer i dette erhverv primært baseret på salgsresultater. Derudover kan der være ekstra bonusser til opnåelse af et vist salgsvolumen inden for en bestemt periode.
Hovedideen bag konceptet for løn for præstationer er at skabe en direkte forbindelse mellem en medarbejders jobydelse og det lønbeløb, han tjener. Kort sagt, jo mere han producerer, jo mere økonomisk belønning høster han. Ud over kontante bonusser og provisioner er der andre former for løn for præstationsincitamenter, som virksomheder bruger, såsom ekstra ferie eller personlig fritid.
Virksomheder, der implementerer betaling for præstationsplaner, gør det i håb om, at det vil motivere medarbejderne til at præstere på højere niveauer. Afvejningen mellem omkostningerne ved incitamentsprogrammerne og resultaterne med højere resultater er normalt til fordel for arbejdsgiveren. På den nedadrettede måde kan incitamentsaflønninger give en følelse af konkurrence og ikke altid motivere medarbejdere, der ikke er drevet af øgede monetære fordele.
Incitamenter som ekstra ferie eller personlig tid kan have en større appel til medarbejdere, der er motiveret af balance mellem arbejde og liv. Nogle medarbejdere foretrækker evnen til at lejlighedsvist arbejde deltid for fuld løn. Andre nyder formel anerkendelse eller chancen for at påtage sig et ekstra ansvar. Virksomheder kan implementere innovative løsninger, der belønner højtydende kunstnere med betalte frokostpakker på en lokal restaurant ud over monetære bonusser.
Incitamenter reklameres ofte internt for at motivere arbejdstagere. Der kan oprettes forskellige bonusniveauer for at tilskynde medarbejderne til at strække deres evner og personlige mål. Betal for ydeevne er ikke en garanti for, at medarbejderne klarer sig bedre eller opfylder de højere mål, især hvis de er noget urealistiske eller meget vanskelige at opnå. I dette tilfælde kan medarbejderne blive frustrerede, når deres resultater ikke konsekvent opfylder de højere standarder, og de ikke kvalificerer sig til den øgede lønsats.