Co znamená „Platit za výkon“?
Placení za výkon je obvykle finanční pobídka, kterou zaměstnanci dostávají za splnění určitého výkonnostního cíle nebo cíle. Společnosti používají systémy odměňování za výkon, aby motivovaly zaměstnance k dosažení výsledků, které zvyšují zisky nebo zlepšují služby. Příklady pobídek mohou zahrnovat bonusy za perfektní účast, splnění určitého cíle kvality služeb a dosažení konkrétního cíle růstu prodeje. Motivační platby se obvykle připočítávají k pravidelnému platu nebo hodinovému platu zaměstnance, ale v některých profesích mohou představovat většinu výdělků.
Kompenzace pro obchodní zástupce obvykle spadá pod koncept odměny za výkon. Získané provize přímo souvisí s objemem prodeje, kterého je zástupce schopen dosáhnout. I když ne všechny prodejní pozice platí stejným způsobem, některé struktury odměňování v této profesi jsou primárně založeny na výsledcích prodeje. Kromě toho mohou existovat další bonusy za dosažení určité úrovně objemu prodeje ve stanoveném období.
Hlavní myšlenkou koncepce odměňování za výkon je vytvoření přímého spojení mezi výkonem práce zaměstnance a výší odměny, kterou vydělává. Stručně řečeno, čím více produkuje, tím více finanční odměny sklízí. Kromě peněžitých bonusů a provizí existují další druhy odměn za výkonnostní pobídky, které společnosti využívají, jako je například dovolená nebo osobní volno.
Společnosti, které implementují odměnu za výkonnostní plány, tak dělají v naději, že budou motivovat zaměstnance k výkonu na vyšších úrovních. Kompromis mezi náklady motivačních programů a vyššími výsledky výkonu je obvykle ve prospěch zaměstnavatele. Nevýhodou je, že pobídkové platby mohou vzbudit pocit konkurence a ne vždy motivovat zaměstnance, kteří nejsou motivováni zvýšenými peněžními odměnami.
Pobídky, jako je dovolená navíc nebo osobní čas, mohou mít větší přitažlivost pro zaměstnance, kteří jsou motivováni rovnováhou mezi pracovním a soukromým životem. Někteří zaměstnanci dávají přednost schopnosti příležitostně pracovat na částečný úvazek za odměnu na plný úvazek. Jiní mají formální uznání nebo možnost převzít další odpovědnost. Společnosti mohou kromě peněžních bonusů implementovat inovativní řešení, která odměňují vysoce výkonné s placenými obědy v místní restauraci.
Pobídky jsou často propagovány interně, aby motivovaly pracovníky. Mohou být vytvořeny různé úrovně bonusů, které povzbuzují zaměstnance k tomu, aby si protahovali své schopnosti a osobní cíle. Placení za výkon není zárukou toho, že zaměstnanci budou mít lepší výkon nebo splňovat vyšší cíle, zejména pokud jsou poněkud nereálné nebo velmi obtížně dosažitelné. V takovém případě mohou být zaměstnanci frustrovaní, pokud jejich výsledky trvale nesplňují vyšší standardy a nekvalifikují se na zvýšenou mzdu.