Hva betyr "betaler for ytelse"?

Lønn for ytelse er vanligvis et økonomisk insentivansatte som mottar for å oppfylle et visst resultatmål eller mål. Bedrifter bruker lønn for ytelsessystemer for å motivere ansatte til å oppnå resultater som øker fortjenesten eller forbedrer tjenesten. Eksempler på insentiver kan omfatte bonuser for perfekt oppmøte, oppfylle et visst målkvalitetsmål og oppnå et spesifikt salgsvekstmål. Insentivbetalinger legges vanligvis til en ansattes ordinære lønn eller timelønn, men kan utgjøre flertallet av inntektene i visse yrker.

Kompensasjon for salgsrepresentanter faller vanligvis under lønnen for ytelseskonsept. Kommisjoner som er opptjent er direkte relatert til mengden salgsvolum som en representant er i stand til å oppnå. Selv om ikke alle salgsposisjoner betaler på samme måte, er noen lønnsstrukturer i dette yrket først og fremst basert på salgsresultater. I tillegg kan det være flere bonuser for å oppnå et visst nivå av salgsvolum innen enSpesifisert periode.

Hovedideen bak lønnen for resultatkonseptet er å lage en direkte kobling mellom en ansattes jobbprestasjon og mengden lønn han tjener. Kort sagt, jo mer han produserer, jo mer økonomisk belønning høster han. I tillegg til kontantbonuser og provisjoner, er det andre typer lønn for ytelsesinsentiver som selskapene bruker, for eksempel ekstra ferie eller personlig fri.

Selskaper som implementerer lønn for resultatplaner gjør det i håp om at det vil motivere ansatte til å utføre på høyere nivåer. Avveiningen mellom kostnadene for insentivprogrammene og resultatene med høyere ytelse er vanligvis til fordel for arbeidsgiveren. På ulemper kan insentivbetalinger gi en følelse av konkurranse og motiverer ikke alltid ansatte som ikke er drevet av økt økonomiske belønninger.

Insentiver som ekstra ferie eller personlig tid kan ha en flotter appellerer til ansatte som er motivert av balanse mellom arbeid og liv. Noen ansatte foretrekker muligheten til å av og til jobbe deltid for fulltidslønn. Andre liker formell anerkjennelse eller sjansen til å ta på seg ekstra ansvar. Bedrifter kan implementere innovative løsninger som belønner høyutdannere med betalte lunsjer på en lokal restaurant, i tillegg til monetære bonuser.

Insentiver blir ofte annonsert internt for å motivere arbeidere. Ulike bonusnivåer kan opprettes for å oppmuntre ansatte til å strekke sine evner og personlige mål. Betal for ytelse er ikke en garanti for at ansatte vil prestere bedre eller oppfylle de høyere målene, spesielt hvis de er noe urealistiske eller veldig vanskelige å få tak i. I dette tilfellet kan ansatte bli frustrerte når resultatene ikke konsekvent oppfyller de høyere standardene og de ikke kvalifiserer for den økte lønnssatsen.