¿Qué es una estrategia corporativa?
Una estrategia corporativa es un plan general realizado por la gerencia para cumplir con un objetivo específico. Se caracteriza por estar en concierto con todos los objetivos corporativos, ser ejecutable dentro de los recursos corporativos y ser apoyado por planes tácticos más pequeños. El desarrollo de las estrategias corporativas es una responsabilidad clave de la gerencia.
Los planes estratégicos fueron desarrollados por primera vez por unidades militares, ya que la guerra se convirtió en una actividad planificada en lugar de solo concentrar soldados opuestos en el campo. El concepto de planificación estratégica aplicada a una estrategia corporativa implica muchos de los mismos factores empleados por el planificador militar. Estos factores incluyen una declaración clara de objetivo, una evaluación del potencial de ganancia o pérdida, y un análisis de los recursos necesarios para respaldar la estrategia.
El objetivo de la estrategia corporativa primero debe combinar con el objetivo establecido de la empresa. Puede ampliar la misión de la compañía, pero generalmente no la limita a menos que sea itself un objetivo. Una empresa puede ser nacional y adoptar una misión de convertirse en internacional. La estrategia corporativa se desarrolla para apoyar ese objetivo ampliado. Una empresa con dificultades podría elegir una estrategia de supervivencia de dejar los esfuerzos internacionales para centrarse en las ventas nacionales después de darse cuenta de que la misión de la nueva compañía es sobrevivir.
Con recursos insuficientes, una nueva estrategia corporativa es un sueño, no un plan. La estrategia se reelabora para abrir más recursos, cambiar en alcance o revisarse de otra manera para ser un plan viable o abandonado. La planificación de la fuerza bruta a menudo no es exitosa, y rara vez de naturaleza estratégica. Ser estratégico fomenta el pensamiento ingenioso, no los sueños.
Una estrategia corporativa ganadora se divide en planes tácticos para permitir detalles suficientes para la especificación de recursos. Si bien la planificación estratégica es el foco de la gestión, la planificación del nivel táctico a menudo ocurrirá enNiveles funcionales dentro de la corporación. Los niveles más bajos de gestión generalmente tienen un conocimiento más actual y preciso de los requisitos necesarios para realizar su parte del plan general.
La planificación de contingencia en toda la organización puede ser una estrategia corporativa. Estos planes abordan las acciones que deben tomarse si se producen ciertos eventos humanos o naturales. La muerte de un empleado clave o el retraso de la entrega debido a una tormenta son ejemplos de eventos cotidianos que las empresas podrían enfrentar. Los planes de contingencia de un nivel estratégico corporativo pueden incluir planes que especifiquen cómo manejar la reacción pública a un derrame químico, cuándo implementar ventas de acciones o recompra durante los cambios en el mercado, o si establecer restricciones de viaje para evitar la pérdida de un equipo de gestión completo en un accidente de avión.
.La gerencia es responsable del desarrollo de la estrategia corporativa. Su capacidad para comunicar sus objetivos estratégicos a aquellos que deben implementar los planes a menudo se refleja enn El éxito de los planes. Muchos planes estratégicos se mantienen en secreto para evitar la competencia. El desafío de la gerencia es compartir estos planes de manera adecuada.