¿Qué es una estrategia corporativa?
Una estrategia corporativa es un plan general realizado por la gerencia para cumplir con un objetivo específico. Se caracteriza por estar en concierto con todos los objetivos corporativos, ser ejecutable dentro de los recursos corporativos y estar respaldado por planes tácticos más pequeños. El desarrollo de estrategias corporativas es una responsabilidad clave de la gerencia.
Los planes estratégicos fueron desarrollados primero por unidades militares, ya que la guerra se convirtió más en una actividad planificada en lugar de simplemente concentrar soldados opuestos en el campo. El concepto de planificación estratégica aplicado a una estrategia corporativa involucra muchos de los mismos factores empleados por el planificador militar. Estos factores incluyen una declaración clara del objetivo, una evaluación del potencial de ganancia o pérdida, y un análisis de los recursos necesarios para respaldar la estrategia.
El objetivo de la estrategia corporativa debe primero encajar con el objetivo declarado de la empresa. Puede ampliar la misión de la empresa, pero generalmente no la reduce a menos que sea un objetivo en sí mismo. Una empresa puede ser nacional y adoptar la misión de convertirse en internacional. La estrategia corporativa se desarrolla para apoyar ese objetivo ampliado. Una empresa en dificultades podría elegir una estrategia de supervivencia de cesar los esfuerzos internacionales para centrarse en las ventas nacionales después de darse cuenta de que la nueva misión de la empresa es sobrevivir.
Con recursos insuficientes, una nueva estrategia corporativa es un sueño, no un plan. La estrategia se modifica para abrir más recursos, se cambia su alcance o se revisa para que sea un plan viable o se abandona. La planificación de la fuerza bruta a menudo no tiene éxito y rara vez es de naturaleza estratégica. Ser estratégico fomenta el pensamiento ingenioso, no soñando.
Una estrategia corporativa ganadora se divide en planes tácticos para permitir detalles suficientes para la especificación de recursos. Si bien la planificación estratégica es el foco de la gestión, la planificación a nivel táctico a menudo se realizará en niveles funcionales dentro de la corporación. Los niveles más bajos de gestión generalmente tienen un conocimiento más actual y preciso de los requisitos necesarios para realizar su parte del plan general.
La planificación de contingencia en toda la organización puede ser una estrategia corporativa. Estos planes abordan las acciones que deben tomarse en caso de que ocurran ciertos eventos humanos o naturales. La muerte de un empleado clave o el retraso de la entrega debido a una tormenta son ejemplos de los acontecimientos cotidianos que las empresas podrían enfrentar. Los planes de contingencia de nivel estratégico corporativo pueden incluir planes que especifiquen cómo manejar la reacción pública ante un derrame químico, cuándo implementar la venta o recompra de acciones durante las oscilaciones del mercado, o si se deben establecer restricciones de viaje para evitar la pérdida de todo un equipo de gestión en un accidente aéreo. .
La gerencia es responsable del desarrollo de la estrategia corporativa. Su capacidad de comunicar sus objetivos estratégicos a quienes deben implementar los planes a menudo se refleja en el éxito de los planes. Muchos planes estratégicos se mantienen en secreto para evitar la competencia. El desafío de la administración es compartir estos planes adecuadamente.