Vad är en företagsstrategi?
En företagsstrategi är en övergripande plan som görs av ledningen för att uppfylla ett specifikt mål. Det kännetecknas av att vara i samverkan med alla företagens mål, vara körbara inom företagets resurser och stöds av mindre taktiska planer. Utvecklingen av företagsstrategier är ett huvudansvar för ledningen.
Strategiska planer utvecklades först av militära enheter, eftersom krigföring blev mer av en planerad aktivitet snarare än att bara massa motsatta soldater på fältet. Begreppet strategisk planering som tillämpas på en företagsstrategi involverar många av samma faktorer som används av militärplaneraren. Dessa faktorer inkluderar ett tydligt målförklaring, en utvärdering av potentialen för vinst eller förlust och en analys av de resurser som krävs för att stödja strategin.
Målet med företagets strategi måste först anslutas till det angivna målet för företaget. Det kan bredda företagets uppdrag men begränsar det vanligtvis inte om det inte är ett mål. Ett företag kan vara nationellt och anta ett uppdrag att bli internationell. Företagsstrategi utvecklas sedan för att stödja det bredda målet. Ett kämpande företag kan välja en överlevnadsstrategi för att upphöra med internationella ansträngningar att fokusera på nationell försäljning efter att ha insett att det nya företagets uppdrag är att överleva.
Med otillräckliga resurser är en ny företagsstrategi en dröm, inte en plan. Strategin omarbetas för att öppna fler resurser, ändras i omfattning eller på annat sätt revideras för att vara en genomförbar plan eller överges. Planering av brute Force är ofta inte framgångsrik och sällan strategisk. Att vara strategisk uppmuntrar resursfullt tänkande, inte drömmer.
En vinnande företagsstrategi delas upp i taktiska planer för att tillåta tillräcklig detalj för resursspecifikation. Medan strategisk planering är ledningens fokus kommer taktisk planering ofta att ske på funktionella nivåer inom företaget. Lägre nivåer av ledning har vanligtvis mer aktuell och noggrann kunskap om de krav som krävs för att utföra sin del av den övergripande planen.
Beredskapsplanering i hela organisationen kan i sig vara en företagsstrategi. Dessa planer behandlar åtgärder som bör vidtas om vissa mänskliga eller naturliga händelser skulle inträffa. Dödsfall för en nyanställd eller försenad leverans på grund av en storm är exempel på vardagliga händelser som företag kan möta. Beredskapsplaner på en företags strategisk nivå kan innehålla planer som specificerar hur man ska hantera allmän reaktion på ett kemiskt spill, när man ska genomföra lagerförsäljning eller återköp under marknadsvängningar eller om man ska fastställa resrestriktioner för att undvika förlust av en hel ledningsgrupp i en flygkrasch .
Ledningen ansvarar för utvecklingen av företagsstrategi. Dess förmåga att kommunicera sina strategiska mål till dem som måste genomföra planerna återspeglas ofta i planernas framgång. Många strategiska planer hålls i hemlighet för att undvika konkurrens. Ledningens utmaning är att dela dessa planer på lämpligt sätt.