Was ist eine Unternehmensstrategie?
Eine Unternehmensstrategie ist ein Gesamtplan des Managements zur Erreichung eines bestimmten Ziels. Es zeichnet sich dadurch aus, dass es mit allen Unternehmenszielen im Einklang steht, innerhalb der Unternehmensressourcen ausführbar ist und durch kleinere taktische Pläne unterstützt wird. Die Entwicklung von Unternehmensstrategien ist eine zentrale Aufgabe des Managements.
Strategische Pläne wurden zuerst von Militäreinheiten entwickelt, da die Kriegsführung eher zu einer geplanten Aktivität wurde, als nur gegnerische Soldaten auf dem Feld zu versammeln. Das Konzept der strategischen Planung, das auf eine Unternehmensstrategie angewendet wird, beinhaltet viele der vom Militärplaner verwendeten Faktoren. Zu diesen Faktoren gehören eine klare Zielerklärung, eine Bewertung des Gewinn- oder Verlustpotenzials und eine Analyse der zur Unterstützung der Strategie erforderlichen Ressourcen.
Das Ziel der Unternehmensstrategie muss zunächst mit dem erklärten Unternehmensziel in Einklang stehen. Es kann die Mission des Unternehmens erweitern, schränkt sie jedoch normalerweise nicht ein, es sei denn, dies ist selbst ein Ziel. Ein Unternehmen kann national sein und eine Mission annehmen, international zu werden. Anschließend wird eine Unternehmensstrategie entwickelt, um dieses erweiterte Ziel zu unterstützen. Ein kämpfendes Unternehmen könnte eine Überlebensstrategie wählen, um die internationalen Bemühungen zu beenden und sich auf den nationalen Vertrieb zu konzentrieren, nachdem es erkannt hat, dass die Mission des neuen Unternehmens darin besteht zu überleben.
Bei unzureichenden Ressourcen ist eine neue Unternehmensstrategie ein Traum, kein Plan. Die Strategie wird überarbeitet, um mehr Ressourcen zu öffnen, den Umfang zu ändern oder auf andere Weise in einen umsetzbaren Plan umzuwandeln oder aufzugeben. Brute-Force-Planung ist oft nicht erfolgreich und selten strategischer Natur. Strategisches Denken fördert einfallsreiches Denken, nicht Träumen.
Eine erfolgreiche Unternehmensstrategie wird in taktische Pläne unterteilt, um ausreichende Details für die Ressourcenspezifikation zu ermöglichen. Während die strategische Planung im Mittelpunkt des Managements steht, erfolgt die taktische Ebenenplanung häufig auf Funktionsebenen innerhalb des Unternehmens. Niedrigere Führungsebenen verfügen in der Regel über aktuellere und genauere Kenntnisse über die Anforderungen, die für die Ausführung ihres Teils des Gesamtplans erforderlich sind.
Notfallplanung in der gesamten Organisation kann selbst eine Unternehmensstrategie sein. Diese Pläne betreffen Maßnahmen, die ergriffen werden sollten, wenn bestimmte menschliche oder natürliche Ereignisse eintreten. Der Tod eines wichtigen Mitarbeiters oder eine verspätete Lieferung aufgrund eines Sturms sind Beispiele für alltägliche Ereignisse, mit denen Unternehmen konfrontiert sein könnten. Notfallpläne auf strategischer Unternehmensebene können Pläne umfassen, die festlegen, wie mit der Reaktion der Öffentlichkeit auf einen Chemieunfall umgegangen werden soll, wann während Marktschwankungen Aktienverkäufe oder -rückkäufe durchgeführt werden sollen oder ob Reisebeschränkungen festgelegt werden müssen, um den Verlust eines gesamten Managementteams bei einem Flugzeugabsturz zu vermeiden .
Das Management ist verantwortlich für die Entwicklung der Unternehmensstrategie. Seine Fähigkeit, seine strategischen Ziele denjenigen mitzuteilen, die die Pläne umsetzen müssen, spiegelt sich häufig im Erfolg der Pläne wider. Viele strategische Pläne werden geheim gehalten, um den Wettbewerb zu vermeiden. Die Herausforderung des Managements besteht darin, diese Pläne angemessen zu teilen.