Was ist eine Unternehmensstrategie?
Eine Unternehmensstrategie ist ein Gesamtplan des Managements, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Es ist gekennzeichnet, indem es mit allen Unternehmenszielen zusammen ist, in den Unternehmensressourcen ausführte und durch kleinere taktische Pläne unterstützt wird. Die Entwicklung von Unternehmensstrategien ist eine zentrale Verantwortung des Managements.
Strategische Pläne wurden erstmals von Militäreinheiten entwickelt, da der Krieg mehr zu einer geplanten Aktivität wurde, als nur die gegnerischen Soldaten auf dem Feld zu massieren. Das Konzept der strategischen Planung, das für eine Unternehmensstrategie angewendet wird, umfasst viele der gleichen Faktoren, die dem Militärplaner verwendet werden. Diese Faktoren umfassen eine klare Aussage über die Ziele, eine Bewertung des Gewinn- oder Verlustpotentials und eine Analyse der Ressourcen, die zur Unterstützung der Strategie erforderlich sind.
Das Ziel der Unternehmensstrategie muss zunächst mit dem angegebenen Ziel des Unternehmens eintreffen. Es kann die Mission des Unternehmens erweitern, es jedoch normalerweise nicht eingrenkt, es sei denn, das ist es selbstf ein Ziel. Ein Unternehmen kann national sein und eine Mission übernehmen, international zu werden. Die Unternehmensstrategie wird dann entwickelt, um dieses erweiterte Ziel zu unterstützen. Ein kämpfendes Unternehmen könnte eine Überlebensstrategie wählen, um die internationalen Bemühungen einzustellen, um sich auf nationale Verkäufe zu konzentrieren, nachdem er erkannt hat, dass die neue Unternehmensmission überleben soll.
Mit unzureichenden Ressourcen ist eine neue Unternehmensstrategie ein Traum, kein Plan. Die Strategie wird überarbeitet, um mehr Ressourcen zu eröffnen, den Umfang verändert oder auf andere Weise als praktikabler Plan oder aufgegeben zu sein. Brute -Force -Planung ist oft nicht erfolgreich und selten strategisch. Strategisch zu sein fördert einfallsreiches Denken und nicht träumen.
Eine gewinnbringende Unternehmensstrategie wird in taktische Pläne unterteilt, um ausreichende Details für die Ressourcenspezifikation zu ermöglichen. Während die strategische Planung im Mittelpunkt des Managements steht, tritt häufig taktische Ebene aufFunktionale Ebenen innerhalb des Unternehmens. Niedrigere Managementebenen haben in der Regel aktuelle und genauer Kenntnisse der Anforderungen, die für die Durchführung ihres Anteils des Gesamtplans erforderlich sind.
Notfallplanung in der gesamten Organisation kann selbst eine Unternehmensstrategie sein. Diese Pläne behandeln Maßnahmen, die ergriffen werden sollten, wenn bestimmte menschliche oder natürliche Ereignisse auftreten. Der Tod eines Schlüsselangestellten oder die Verzögerung der Lieferung aufgrund eines Sturms sind Beispiele für alltägliche Ereignisse, mit denen Unternehmen möglicherweise konfrontiert sind. Notfallpläne für ein strategisches Unternehmen könnten Pläne umfassen, wie die öffentliche Reaktion auf eine chemische Verschüttung behandelt werden kann, wann der Umsatz oder Rückkauf bei Marktschwankungen umgesetzt werden soll oder ob Reisebeschränkungen festgelegt werden sollen, um einen Verlust eines gesamten Managementteams bei einem Flugzeugabsturz zu vermeiden.
Management ist für die Entwicklung der Unternehmensstrategie verantwortlich. Seine Fähigkeit, seine strategischen Ziele mit denjenigen zu vermitteln, die die Pläne umsetzen müssenn der Erfolg der Pläne. Viele strategische Pläne werden geheim gehalten, um Wettbewerb zu vermeiden. Die Herausforderung des Managements besteht darin, diese Pläne angemessen zu teilen.