O que é uma estratégia corporativa?

Uma estratégia corporativa é um plano geral feito pela gerência para atingir uma meta específica. É caracterizado por estar em conjunto com todos os objetivos corporativos, ser executável dentro dos recursos corporativos e ser apoiado por planos táticos menores. O desenvolvimento de estratégias corporativas é uma responsabilidade fundamental da gestão.

Os planos estratégicos foram desenvolvidos pela primeira vez por unidades militares, pois a guerra se tornou mais uma atividade planejada do que apenas Massa os soldados adversários em campo. O conceito de planejamento estratégico aplicado a uma estratégia corporativa envolve muitos dos mesmos fatores empregados pelo planejador militar. Esses fatores incluem uma declaração clara de objetivo, uma avaliação do potencial de ganho ou perda e uma análise dos recursos necessários para apoiar a estratégia.

O objetivo da estratégia corporativa deve primeiro combinar com o objetivo declarado da empresa. Pode ampliar a missão da empresa, mas geralmente não o restringe, a menos que seja seuf um objetivo. Uma empresa pode ser nacional e adotar uma missão de se tornar internacional. A estratégia corporativa é então desenvolvida para apoiar esse objetivo ampliado. Uma empresa em dificuldades pode escolher uma estratégia de sobrevivência de interromper os esforços internacionais para se concentrar nas vendas nacionais depois de perceber que a nova missão da empresa é sobreviver.

Com recursos insuficientes, uma nova estratégia corporativa é um sonho, não um plano. A estratégia é retrabalhada para abrir mais recursos, alterada em escopo ou revisada de outra forma para ser um plano viável ou abandonada. O planejamento da força bruta geralmente não é bem -sucedido e raramente de natureza estratégica. Ser estratégico incentiva o pensamento engenhoso, não sonhando.

Uma estratégia corporativa vencedora é dividida em planos táticos para permitir detalhes suficientes para a especificação de recursos. Embora o planejamento estratégico seja o foco da gestão, o planejamento de nível tático ocorre frequentemente emNíveis funcionais dentro da corporação. Níveis mais baixos de gerenciamento geralmente têm conhecimento mais atual e preciso dos requisitos necessários para executar sua parte do plano geral.

O planejamento de contingência em toda a organização pode ser uma estratégia corporativa. Esses planos abordam ações que devem ser tomadas, caso ocorram certos eventos humanos ou naturais. A morte de um funcionário importante ou atraso na entrega devido a uma tempestade são exemplos de ocorrências cotidianas que as empresas podem enfrentar. Os planos de contingência de um nível estratégico corporativo podem incluir planos de especificar como lidar com a reação pública a um derramamento químico, quando implementar vendas de ações ou recompra durante as balanços do mercado ou se deve estabelecer restrições de viagem para evitar a perda de uma equipe de gerenciamento inteira em um acidente de avião.

A gerência é responsável pelo desenvolvimento da estratégia corporativa. Sua capacidade de comunicar seus objetivos estratégicos àqueles que devem implementar os planos é frequentemente refletidan o sucesso dos planos. Muitos planos estratégicos são mantidos em segredo para evitar a concorrência. O desafio da administração é compartilhar esses planos adequadamente.