Qu'est-ce qu'une stratégie d'entreprise?
Une stratégie d'entreprise est un plan global élaboré par la direction pour atteindre un objectif spécifique. Elle se caractérise par le fait d'être en accord avec tous les objectifs de l'entreprise, d'être exécutable dans les ressources de l'entreprise et d'être soutenue par des plans tactiques plus petits. L'élaboration de stratégies d'entreprise est une responsabilité clé de la direction.
Les plans stratégiques ont d'abord été élaborés par des unités militaires, la guerre devenant une activité planifiée plutôt que de simplement rassembler des soldats sur le terrain. Le concept de planification stratégique appliqué à une stratégie d'entreprise implique bon nombre des mêmes facteurs que ceux employés par le planificateur militaire. Ces facteurs incluent une déclaration claire d'objectif, une évaluation du potentiel de gain ou de perte et une analyse des ressources nécessaires pour soutenir la stratégie.
L'objectif de la stratégie d'entreprise doit d'abord correspondre à l'objectif déclaré de l'entreprise. Cela peut élargir la mission de l'entreprise, mais ne la réduit généralement pas à moins que ce ne soit en soi un objectif. Une entreprise peut être nationale et adopter une mission d'internationalisation. Une stratégie d'entreprise est ensuite élaborée pour soutenir cet objectif élargi. Une entreprise en difficulté peut choisir une stratégie de survie consistant à cesser les efforts internationaux pour se concentrer sur les ventes nationales après avoir réalisé que la mission de la nouvelle entreprise est de survivre.
Avec des ressources insuffisantes, une nouvelle stratégie d'entreprise est un rêve, pas un plan. La stratégie est retravaillée pour ouvrir davantage de ressources, sa portée modifiée, ou autrement révisée pour devenir un plan réalisable, ou abandonnée. La planification de la force brute est souvent infructueuse et rarement de nature stratégique. Être stratégique encourage la pensée débrouillarde, pas rêver.
Une stratégie d’entreprise gagnante se décompose en plans tactiques afin de permettre suffisamment de détails pour la spécification des ressources. Bien que la direction se concentre sur la planification stratégique, la planification au niveau tactique aura souvent lieu aux niveaux fonctionnels de la société. Les niveaux de gestion inférieurs ont généralement une connaissance plus actuelle et plus précise des exigences nécessaires pour exécuter leur partie du plan global.
La planification des mesures d'urgence au sein de l'organisation peut constituer en soi une stratégie d'entreprise. Ces plans traitent des mesures à prendre si certains événements humains ou naturels se produisent. Le décès d'un employé clé ou le retard de livraison dû à une tempête sont des exemples d'événements quotidiens auxquels les entreprises peuvent être confrontées. Les plans d'urgence au niveau stratégique de l'entreprise peuvent inclure des plans spécifiant comment gérer la réaction du public à un déversement de produit chimique, quand mettre en œuvre la vente ou le rachat d'actions lors des fluctuations du marché, ou s'il convient d'imposer des restrictions de déplacement afin d'éviter la perte de toute l'équipe de gestion dans un accident d'avion .
La direction est responsable de l'élaboration de la stratégie d'entreprise. Sa capacité à communiquer ses objectifs stratégiques à ceux qui doivent mettre en œuvre les plans se reflète souvent dans le succès des plans. De nombreux plans stratégiques sont tenus secrets pour éviter la concurrence. Le défi de la direction est de partager ces plans de manière appropriée.