企業戦略とは？

企業戦略は、特定の目標を達成するために経営陣が作成した全体的な計画です。 すべての企業目標と一致し、企業リソース内で実行可能であり、小規模な戦術計画によってサポートされていることを特徴としています。 企業戦略の開発は経営陣の重要な責任です。

戦略的な計画は最初に軍事部隊によって開発されました。これは、戦場で敵対する兵士を単に集団化するのではなく、戦争がより計画的な活動になったためです。 企業戦略に適用される戦略計画の概念には、軍事計画者が採用しているものと同じ多くの要素が関係しています。 これらの要因には、目的の明確な声明、利益または損失の可能性の評価、および戦略をサポートするために必要なリソースの分析が含まれます。

企業戦略の目的は、最初に会社の述べられた目的と一致しなければなりません。 それは会社の使命を広げるかもしれませんが、それ自体が目的でない限り、通常それを狭めません。 企業は国内企業であり、国際企業になるというミッションを採用する場合があります。 次に、その広範な目的をサポートするために企業戦略が開発されます。 苦労している会社は、新しい会社の使命が生き残ることであることに気づいた後、国内販売に集中するために国際的な努力をやめるという生き残り戦略を選ぶかもしれません。

リソースが不足しているため、新しい企業戦略は夢であり、計画ではありません。 戦略は、より多くのリソースを開くために作り直されたり、範囲が変更されたり、実行可能な計画に変更されたり、放棄されたりします。 総当たり計画は成功しないことが多く、本質的に戦略的となることはめったにありません。 戦略的であることは、夢ではなく、機知に富んだ思考を促します。

勝利を収める企業戦略は、リソース仕様の十分な詳細を可能にするために戦術計画に分割されます。 戦略的計画は管理の焦点ですが、戦術レベルの計画は多くの場合、企業内の機能レベルで行われます。 通常、管理のレベルが低いほど、計画全体の一部を実行するために必要な要件に関する最新の正確な知識があります。

組織全体の緊急時計画は、それ自体が企業戦略である場合があります。 これらの計画は、特定の人的または自然の出来事が発生した場合にとるべき行動に対処しています。 主要な従業員の死亡または嵐による配達の遅れは、企業が直面する可能性のある日常的な出来事の例です。 企業戦略レベルの緊急時対応計画には、化学物質流出に対する公衆の反応を処理する方法、市場変動中の株式販売または買い戻しの実施時期、または飛行機airplane落事故で管理チーム全体の損失を回避するための旅行制限を確立するかどうかを指定する計画が含まれる場合があります。

経営陣は企業戦略の策定に責任を負います。 計画を実施しなければならない人々に戦略目標を伝える能力は、しばしば計画の成功に反映されます。 競争を避けるために、多くの戦略的計画が秘密に保持されています。 経営陣の課題は、これらの計画を適切に共有することです。