企業戦略とは何ですか？

企業戦略は、特定の目標を達成するために経営陣が行った全体的な計画です。これは、企業のすべての目標と協力し、企業のリソース内で実行可能であること、より小さな戦術計画に支えられていることを特徴としています。企業戦略の開発は、管理の重要な責任です。

戦略計画は、最初に軍事ユニットによって開発されました。企業戦略に適用される戦略的計画の概念には、軍事プランナーが採用している同じ要因の多くが含まれます。これらの要因には、客観的な明確な声明、利益または損失の可能性の評価、および戦略をサポートするために必要なリソースの分析が含まれます。

企業戦略の目的は、まず会社の指定された目的とメッシュしなければなりません。それは会社の使命を拡大するかもしれませんが、それがitselでない限り、通常はそれを絞りませんf目的。企業は全国的であり、国際的になるという使命を採用するかもしれません。その後、企業戦略が開発され、その拡大された目的をサポートします。苦労している企業は、新しい会社の使命が生き残ることであることに気付いた後、国内の販売に焦点を合わせるために国際的な努力を停止する生存戦略を選択するかもしれません。

リソースが不十分な場合、新しい企業戦略は夢であり、計画ではありません。この戦略は、より多くのリソースを開き、範囲を変更した、または実行可能な計画として改訂された、または放棄されるように改装されています。ブルートフォースの計画はしばしば成功せず、本質的に戦略的にはめったにありません。戦略的であることは、夢を見るのではなく、機知に富んだ思考を促進します。

優勝した企業戦略は、リソース仕様に十分な詳細を許可する戦術計画に分類されます。戦略的計画は管理の焦点ですが、戦術レベルの計画はしばしばで発生します企業内の機能レベル。通常、より低いレベルの管理は、計画全体の部分を実行するために必要な要件について、より最新かつ正確な知識を持っています。

組織全体の偶発的計画自体が企業戦略である可能性があります。これらの計画は、特定の人間または自然の出来事が発生した場合に行われるべき行動に対処します。主要な従業員の死亡または嵐による配達の遅延は、企業が直面する可能性のある日常の出来事の例です。 企業戦略レベルの緊急時対応計画には、化学物質の流出に対する公共の反応を処理する方法、市場の変動中に株式販売または買い戻しを実施する時期、または飛行機のcrash落事故で管理チーム全体の損失を避けるための旅行制限を確立するかどうかを指定する計画が含まれる場合があります

管理は、企業戦略の開発を担当します。計画を実施しなければならない人々に戦略目標を伝える能力はしばしば反映されますn計画の成功。競争を避けるために、多くの戦略的計画が秘密に開催されています。経営陣の課題は、これらの計画を適切に共有することです。