Hva er en forretningsstrategi?
En bedriftsstrategi er en overordnet plan laget av ledelsen for å oppfylle et spesifikt mål. Det er preget av å være i samsvar med alle bedriftens mål, være kjørbar innen bedriftens ressurser og støttes av mindre taktiske planer. Utvikling av forretningsstrategier er et sentralt ansvar for ledelsen.
Strategiske planer ble først utviklet av militære enheter, da krigføring ble mer av en planlagt aktivitet i stedet for bare å massere motstridende soldater på feltet. Begrepet strategisk planlegging som anvendt på en forretningsstrategi involverer mange av de samme faktorene som brukes av militærplanleggeren. Disse faktorene inkluderer en klar målserklæring, en evaluering av potensialet for gevinst eller tap og en analyse av ressursene som er nødvendige for å støtte strategien.
Målet med bedriftsstrategien må først stemme overens med det uttalte målet for selskapet. Det kan utvide selskapets oppdrag, men begrenser det vanligvis ikke med mindre det i seg selv er et mål. Et selskap kan være nasjonalt og ta i bruk et oppdrag om å bli internasjonal. Bedriftsstrategi utvikles deretter for å støtte det utvidede målet. Et sliter selskap kan velge en overlevelsesstrategi for å slutte med internasjonal innsats for å fokusere på nasjonalt salg etter å ha innsett at det nye selskapets oppdrag er å overleve.
Med utilstrekkelige ressurser er en ny forretningsstrategi en drøm, ikke en plan. Strategien omarbeides for å åpne flere ressurser, endres i omfang eller på annen måte revideres for å være en gjennomførbar plan, eller forlates. Planlegging av brute force er ofte ikke vellykket, og sjelden strategisk. Å være strategisk oppmuntrer til ressurssterk tenking, ikke å drømme.
En vinnende forretningsstrategi er delt opp i taktiske planer for å gi tilstrekkelig detalj for ressursspesifikasjon. Mens strategisk planlegging er fokus for ledelsen, vil taktisk planlegging ofte skje på funksjonelle nivåer i selskapet. Lavere ledelsesnivå har vanligvis mer aktuell og nøyaktig kunnskap om kravene som er nødvendige for å utføre sin del av den overordnede planen.
Beredskapsplanlegging i hele organisasjonen kan i seg selv være en bedriftsstrategi. Disse planene adresserer handlinger som bør gjøres dersom visse menneskelige eller naturlige hendelser skulle oppstå. Døden til en nøkkelansatt eller forsinkelse av levering på grunn av en storm er eksempler på hverdagslige hendelser som selskaper kan komme til å møte. Beredskapsplaner på et bedriftsstrategisk nivå kan omfatte planer som spesifiserer hvordan man skal håndtere offentlig reaksjon på et kjemisk utslipp, når man skal gjennomføre aksjesalg eller tilbakekjøp under markedssvingninger, eller om man skal etablere reisebegrensninger for å unngå tap av et helt lederteam i et flyulykke .
Ledelsen er ansvarlig for utviklingen av forretningsstrategi. Evnen til å kommunisere sine strategiske mål til de som må implementere planene gjenspeiles ofte i suksessen med planene. Mange strategiske planer holdes i det skjulte for å unngå konkurranse. Ledelsens utfordring er å dele disse planene på riktig måte.