Co je firemní strategie?

Firemní strategie je celkový plán vytvořený vedením za účelem dosažení konkrétního cíle. Je charakterizován tím, že je ve shodě se všemi cíli společnosti, je proveditelný v rámci podnikových zdrojů a je podporován menšími taktickými plány. Vývoj podnikových strategií je klíčovou odpovědností managementu.

Strategické plány byly nejprve vyvinuty vojenskými jednotkami, protože válčení se stalo spíše plánovanou činností, než pouhým hromaděním nepřátelských vojáků na poli. Koncept strategického plánování aplikovaný na firemní strategii zahrnuje mnoho stejných faktorů používaných vojenským plánovačem. Tyto faktory zahrnují jasné prohlášení o cíli, vyhodnocení potenciálu pro zisk nebo ztrátu a analýzu zdrojů nezbytných pro podporu strategie.

Cíl firemní strategie musí nejprve zapadat do stanoveného cíle společnosti. To může rozšířit poslání společnosti, ale obvykle jej nezužuje, pokud to samo o sobě není cílem. Společnost může být národní a přijmout poslání stát se mezinárodní. Firemní strategie je poté vyvinuta na podporu tohoto rozšířeného cíle. Bojující společnost by si mohla zvolit strategii přežití a ukončit mezinárodní úsilí zaměřit se na národní prodej poté, co si uvědomí, že nová mise společnosti má přežít.

S nedostatečnými zdroji je nová firemní strategie sen, ne plán. Strategie je přepracována tak, aby otevírala více zdrojů, změnila svůj rozsah nebo byla jinak revidována tak, aby byla realizovatelným plánem, nebo byla opuštěna. Plánování hrubé síly často není úspěšné a málokdy strategické povahy. Být strategický podporuje vynalézavé myšlení, ne snění.

Vítězná firemní strategie je rozdělena na taktické plány, které umožňují dostatek podrobností pro specifikaci zdrojů. Zatímco strategické plánování je středem zájmu managementu, taktické plánování úrovně se často objeví na funkčních úrovních v rámci společnosti. Nižší úrovně řízení mají obvykle aktuálnější a přesnější znalosti o požadavcích nezbytných k provedení jejich části celkového plánu.

Pohotovostní plánování v celé organizaci může být samo o sobě firemní strategií. Tyto plány se zabývají opatřeními, která by měla být přijata v případě výskytu určitých lidských nebo přírodních událostí. Smrt klíčového zaměstnance nebo zpoždění v důsledku bouře jsou příklady každodenních událostí, kterým mohou společnosti čelit. Pohotovostní plány podnikové strategické úrovně mohou zahrnovat plány, které specifikují, jak zvládnout reakci veřejnosti na chemické úniky, kdy realizovat prodej akcií nebo zpětné odkupy během výkyvů na trhu, nebo zda stanovit cestovní omezení, aby se zabránilo ztrátě celého řídícího týmu při havárii letadla .

Management je zodpovědný za rozvoj firemní strategie. Jeho schopnost sdělovat své strategické cíle těm, kdo musí plány realizovat, se často odráží v úspěchu plánů. Mnoho strategických plánů je drženo v tajnosti, aby se zabránilo konkurenci. Úkolem vedení je tyto plány náležitě sdílet.