¿Qué es una estructura organizativa descentralizada?
Una estructura organizativa descentralizada distribuye la responsabilidad de la gestión diaria entre varios departamentos o individuos, en lugar de depender de las decisiones tomadas por una figura de autoridad. Coloca más poder en los niveles más bajos de una organización para que los ejecutivos tengan la libertad de concentrarse en los principales problemas que enfrenta el negocio. Las empresas que siguen la estructura organizativa descentralizada a menudo tienen menos probabilidades de adherirse a las pautas o políticas rígidas.
Uno de los beneficios clave de la estructura organizativa descentralizada es que permite que una organización crezca más rápidamente. Cuando la toma de decisiones se distribuye entre múltiples empleados, los problemas se pueden resolver rápidamente y con más frecuencia. También permite a los ejecutivos centrar más atención en temas clave, acelerando así el proceso de implementación de iniciativas importantes que pueden resultar en grandes cambios en una organización.
La estructura organizativa descentralizada puede ayudar a aumentar la satisfacción de los empleados y retenerción también. Los empleados que tienen más responsabilidad tienden a tener más orgullo en su trabajo. También a menudo trabajan de manera más eficiente cuando sienten que el equipo ejecutivo confía en ellos y depende de sus esfuerzos.
La estructura de descentralización también puede fomentar una mayor creatividad entre los empleados. Al dar a los trabajadores la libertad de tomar decisiones, los ejecutivos pueden alentarlos a experimentar y pensar fuera de la caja. Sin políticas rígidas para restringir la innovación, hay más posibilidades de que los empleados usen sus ideas para ayudar a expandir la empresa.
La estructura organizativa descentralizada también puede aumentar la practicidad de las nuevas acciones. Cuando se toman decisiones en grupos más pequeños, a menudo son más lógicos porque su impacto se entiende más claramente. Por lo general, no es tan fácil para un ejecutivo hacer cambios de política para una empresa completa, ya que no es posible tener el mismo conocimientode las operaciones diarias de cada equipo o empleado que se vería afectado.
En una organización descentralizada, también puede ser más fácil administrar la empresa porque solo es necesario administrar una serie de grupos en lugar de cada empleado. Al dar a diferentes equipos la capacidad de administrarse, la supervisión de los empleados es menos complicada. Los equipos se manejan y los ejecutivos solo necesitan asegurarse de que esos equipos funcionen bien.
La estructura organizativa centralizada es lo opuesto más tradicional de la descentralización. Es un sistema por el cual los ejecutivos son responsables de la toma de decisiones y la delegación de responsabilidades. Este sistema también depende típicamente de las decisiones de aplicación de la figura de la autoridad con políticas consistentes y rígidas.