Was ist eine dezentrale Organisationsstruktur?
Eine dezentrale Organisationsstruktur verteilt die Verantwortung für das tägliche Management unter mehreren Abteilungen oder Einzelpersonen, anstatt von Entscheidungen einer Autoritätszahlen abhängig zu sein. Es stellt mehr Macht in die niedrigeren Ebenen einer Organisation, so dass Führungskräfte die Freiheit haben, sich auf die wichtigsten Probleme zu konzentrieren, mit denen sich das Unternehmen gegenübersieht. Unternehmen, die dezentrale Organisationsstruktur folgen, hält sich häufig weniger an strenge Richtlinien oder Richtlinien.
Einer der wichtigsten Vorteile der dezentralen Organisationsstruktur besteht darin, dass eine Organisation schneller wachsen kann. Wenn die Entscheidungsfindung unter mehreren Mitarbeitern verteilt ist, können Probleme schnell und mit höherer Häufigkeit gelöst werden. Außerdem können Führungskräfte mehr Aufmerksamkeit auf wichtige Themen richten und so den Prozess der Implementierung wichtiger Initiativen beschleunigen, die zu großen Veränderungen in einer Organisation führen können.
dezentrale Organisationsstruktur kann dazu beitragen, die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu erhöhen und zu verbringenauch. Mitarbeiter, die mehr Verantwortung haben, sind in der Regel mehr stolz auf ihre Arbeit. Sie arbeiten auch oft effizienter, wenn sie der Meinung sind, dass das Führungsteam ihnen vertraut und von ihren Bemühungen abhängt.
Die Dezentralisierungsstruktur kann auch eine größere Kreativität bei Mitarbeitern fördern. Durch die Freiheit der Freiheit, Entscheidungen zu treffen, können Führungskräfte sie dazu ermutigen, zu experimentieren und außerhalb des Tellers zu denken. Ohne strenge Richtlinien zur Einschränkung der Innovation besteht mehr Chancen, dass Mitarbeiter ihre Ideen verwenden, um das Unternehmen zu erweitern.
dezentrale Organisationsstruktur kann auch die Praktikabilität neuer Handlungen erhöhen. Wenn Entscheidungen in kleineren Gruppen getroffen werden, sind sie oft logischer, da ihre Auswirkungen klarer verstanden werden. Für eine Führungskraft ist es in der Regel nicht so einfach, Richtlinienänderungen für ein ganzes Unternehmen vorzunehmen, da es nicht möglich ist, dasselbe Wissen zu habendes täglichen Betriebs jedes Teams oder Mitarbeiter, der betroffen wäre.
In einer dezentralen Organisation kann es auch einfacher sein, das Unternehmen zu verwalten, da es nur notwendig ist, eine Reihe von Gruppen zu verwalten und nicht jeden Mitarbeiter. Indem sie verschiedenen Teams die Möglichkeit geben, sich selbst zu bewältigen, ist die Aufsicht über Mitarbeiter weniger kompliziert. Die Teams verwalten sich selbst und die Führungskräfte müssen nur sicherstellen, dass diese Teams gut arbeiten.
Zentralisierte Organisationsstruktur ist das traditionellere Gegenteil der Dezentralisierung. Es ist ein System, mit dem die Führungskräfte für die Entscheidungsfindung und die Delegation von Verantwortlichkeiten verantwortlich sind. Dieses System hängt typischerweise auch von der Behörde ab, die Entscheidungen mit konsistenten, starren Richtlinien durchsetzen.