分散型組織構造とは何ですか？

分散型組織構造は、権限の人物による決定に依存するのではなく、いくつかの部門または個人の間で日々の管理に対する責任を分配します。エグゼクティブがビジネスに直面している最上位の問題に集中する自由を持つように、組織のより低いレベルにより多くの力を置きます。分散化された組織構造に従う企業は、しばしば厳格なガイドラインまたはポリシーを順守する可能性が低くなります。

分散化された組織構造の重要な利点の1つは、組織がより迅速に成長できるようになることです。意思決定が複数の従業員に分配される場合、問題は迅速かつより多くの頻度で解決できます。また、エグゼクティブが重要な問題により多くの注意を集中できるようになるため、組織の大きな変化をもたらす可能性のある主要なイニシアチブを実装するプロセスを高速化することができます。

分散型組織構造は、従業員の満足度を高め、同様に。より多くの責任を負う従業員は、自分の仕事にもっと誇りを持っている傾向があります。彼らはまた、経営陣が彼らを信頼し、彼らの努力に依存していると感じるとき、より効率的に作業することがよくあります。

地方分権構造は、従業員の間でより大きな創造性を促進することもできます。労働者に意思決定を行う自由を与えることにより、幹部は彼らが実験し、箱の外で考えるように奨励することができます。イノベーションを抑制する厳格なポリシーがなければ、従業員が自分のアイデアを使用して会社の拡大を支援する可能性が高くなります。

分散型組織構造は、新しいアクションの実用性を高めることもできます。小規模なグループで決定が下されると、その影響がより明確に理解されるため、それらはしばしばより論理的です。同じ知識を持つことは不可能であるため、エグゼクティブが会社全体に政策変更を行うことは通常簡単ではありません影響を受ける各チームまたは従業員の日常業務のうち。

分散型組織では、各従業員ではなく一連のグループを管理する必要があるため、会社を管理する方が簡単です。さまざまなチームに自分自身を管理する能力を与えることで、従業員の監視はそれほど複雑ではありません。チームは自分自身を管理し、幹部はこれらのチームがうまく機能していることを確認する必要があります。

集中組織構造は、地方分権化のより伝統的な反対です。これは、幹部が意思決定と責任の代表団に責任を負うシステムです。このシステムは、通常、一貫した厳格なポリシーで決定を強制する権限の人物に依存します。