Hva er en desentralisert organisasjonsstruktur?
En desentralisert organisasjonsstruktur fordeler ansvar for daglig ledelse mellom flere avdelinger eller enkeltpersoner, i stedet for avhengig av beslutninger truffet av en myndighetsfigur. Det plasserer mer makt i de lavere nivåene i en organisasjon, slik at ledere har frihet til å konsentrere seg om de viktigste spørsmålene virksomheten står overfor. Det er ofte mindre sannsynlig at selskaper som følger desentralisert organisasjonsstruktur følger rigide retningslinjer eller retningslinjer.
En av de viktigste fordelene med desentralisert organisasjonsstruktur er at den gjør det mulig for en organisasjon å vokse raskere. Når beslutningsprosessen er fordelt på flere ansatte, kan problemene løses raskt og med mer frekvens. Det gjør det også mulig for ledere å fokusere mer på viktige spørsmål, og dermed øke hastigheten på prosessen med å implementere større initiativer som kan resultere i store endringer i en organisasjon.
Desentralisert organisasjonsstruktur kan også bidra til å øke ansattes tilfredshet og opprettholdelse. Ansatte som har mer ansvar har en tendens til å være mer stolte av arbeidet sitt. De jobber også ofte mer effektivt når de føler at utøvende team stoler på dem og avhenger av deres innsats.
Desentraliseringsstrukturen kan også oppmuntre til større kreativitet blant ansatte. Ved å gi arbeidere frihet til å ta beslutninger, kan ledere oppfordre dem til å eksperimentere og tenke utenfor boksen. Uten rigid politikk for å begrense innovasjon, er det større sjanse for at ansatte bruker ideene sine for å utvide selskapet.
Desentralisert organisasjonsstruktur kan også øke det praktiske ved nye handlinger. Når beslutninger tas i mindre grupper, er de ofte mer logiske fordi virkningen av dem blir tydeligere forstått. Det er vanligvis ikke så lett for en utøvende person å foreta endringer i politikken for et helt selskap, da det ikke er mulig å ha den samme kunnskapen om den daglige driften til hvert team eller ansatt som vil bli berørt.
I en desentralisert organisasjon kan det også være lettere å styre selskapet fordi det bare er nødvendig å styre en serie grupper i stedet for hver ansatt. Ved å gi forskjellige team muligheten til å styre seg selv, er tilsyn med ansatte mindre komplisert. Lagene administrerer seg selv og lederne trenger bare å sikre at disse teamene fungerer godt.
Sentralisert organisasjonsstruktur er det mer tradisjonelle motsatsen til desentralisering. Det er et system hvor lederne er ansvarlige for beslutninger og delegering av ansvar. Dette systemet avhenger også typisk av at autoritetstallet håndhever beslutninger med konsekvent, stiv politikk.