Wat is een gedecentraliseerde organisatiestructuur?
Een gedecentraliseerde organisatiestructuur verdeelt de verantwoordelijkheid voor het dagelijks beheer over verschillende afdelingen of individuen, in plaats van afhankelijk van beslissingen van een autoriteit. Het plaatst meer macht in de lagere niveaus van een organisatie, zodat leidinggevenden de vrijheid hebben zich te concentreren op de belangrijkste kwesties waarmee het bedrijf wordt geconfronteerd. Bedrijven die een gedecentraliseerde organisatiestructuur volgen, hebben vaak minder kans zich te houden aan rigide richtlijnen of beleid.
Een van de belangrijkste voordelen van een gedecentraliseerde organisatiestructuur is dat het een organisatie in staat stelt sneller te groeien. Wanneer de besluitvorming over meerdere werknemers wordt verdeeld, kunnen problemen snel en met meer frequentie worden opgelost. Het stelt leidinggevenden ook in staat meer aandacht te besteden aan belangrijke kwesties, waardoor het proces van het implementeren van grote initiatieven die tot grote veranderingen in een organisatie kunnen leiden, wordt versneld.
Gedecentraliseerde organisatiestructuur kan ook bijdragen aan het verhogen van de tevredenheid en het behoud van medewerkers. Medewerkers die meer verantwoordelijkheid dragen, zijn meestal meer trots op hun werk. Ze werken ook vaak efficiënter als ze het gevoel hebben dat het executive team hen vertrouwt en afhankelijk is van hun inspanningen.
De decentralisatiestructuur kan ook een grotere creativiteit onder werknemers stimuleren. Door werknemers de vrijheid te geven om beslissingen te nemen, kunnen leidinggevenden hen aanmoedigen om te experimenteren en out of the box te denken. Zonder rigide beleid om innovatie tegen te houden, is er meer kans dat werknemers hun ideeën gebruiken om het bedrijf uit te breiden.
Gedecentraliseerde organisatiestructuur kan ook de bruikbaarheid van nieuwe acties vergroten. Wanneer beslissingen in kleinere groepen worden genomen, zijn ze vaak logischer omdat hun impact duidelijker wordt begrepen. Het is meestal niet zo eenvoudig voor een leidinggevende om beleidswijzigingen door te voeren voor een heel bedrijf, omdat het niet mogelijk is om dezelfde kennis te hebben van de dagelijkse activiteiten van elk team of elke medewerker die hierdoor wordt getroffen.
In een gedecentraliseerde organisatie kan het ook eenvoudiger zijn om het bedrijf te beheren, omdat het alleen nodig is om een reeks groepen te beheren in plaats van elke werknemer. Door verschillende teams de mogelijkheid te geven zichzelf te beheren, is het toezicht op werknemers minder ingewikkeld. De teams beheren zichzelf en de leidinggevenden hoeven er alleen voor te zorgen dat die teams goed werken.
Gecentraliseerde organisatiestructuur is het meer traditionele tegenovergestelde van decentralisatie. Het is een systeem waarbij de leidinggevenden verantwoordelijk zijn voor de besluitvorming en de delegatie van verantwoordelijkheden. Dit systeem hangt meestal ook af van het gezagsgetal dat beslissingen afdwingt met consistent, rigide beleid.