Co je to decentralizovaná organizační struktura?

Decentralizovaná organizační struktura rozděluje odpovědnost za každodenní řízení mezi několik oddělení nebo jednotlivců, spíše než podle rozhodnutí učiněných autoritou. Umístí více síly na nižší úrovně organizace tak, aby vedení mělo svobodu soustředit se na hlavní problémy, kterým podnikání čelí. Společnosti, které sledují decentralizovanou organizační strukturu, často nebudou dodržovat přísné pokyny nebo zásady.

Jednou z klíčových výhod decentralizované organizační struktury je to, že umožňuje organizaci rychleji růst. Pokud je rozhodování rozděleno mezi více zaměstnanců, lze problémy vyřešit rychle a častěji. Umožňuje také vedoucím pracovníkům soustředit více pozornosti na klíčové otázky, čímž se urychluje proces provádění hlavních iniciativ, které mohou vést k velkým změnám v organizaci.

Decentralizovaná organizační struktura může také přispět ke zvýšení spokojenosti a udržení zaměstnanců. Zaměstnanci, kteří nesou větší odpovědnost, mají ve své práci větší hrdost. Často také pracují efektivněji, když mají pocit, že jim výkonný tým důvěřuje a závisí na jejich úsilí.

Struktura decentralizace může také povzbudit větší kreativitu mezi zaměstnanci. Tím, že pracovníci mají svobodu rozhodovat se, mohou vedení povzbudit je, aby experimentovali a přemýšleli mimo krabici. Bez přísných zásad omezujících inovace existuje větší šance, že zaměstnanci využijí své nápady, aby pomohli rozšířit společnost.

Decentralizovaná organizační struktura může také zvýšit praktičnost nových akcí. Když se rozhodují v menších skupinách, jsou často logičtější, protože jejich dopad je jasněji pochopen. Pro manažera obvykle není tak snadné provádět změny politiky pro celou společnost, protože není možné mít stejnou znalost každodenních operací každého týmu nebo zaměstnance, kterých by se to týkalo.

V decentralizované organizaci může být také snazší řídit společnost, protože je nutné spravovat spíše skupinu skupin než každého zaměstnance. Dává-li různým týmům schopnost řídit se, dohled nad zaměstnanci je méně komplikovaný. Týmy se řídí samy a vedení musí zajistit, aby tyto týmy dobře fungovaly.

Tradičním opakem decentralizace je centralizovaná organizační struktura. Je to systém, podle kterého jsou vedoucí pracovníci odpovědní za rozhodování a delegování odpovědnosti. Tento systém také obvykle závisí na tom, jak autorita vynucuje rozhodnutí s důslednými a přísnými politikami.