¿Qué es una empresa de consultoría de gestión?
Una empresa de consultoría de gestión proporciona acceso a expertos en una variedad de campos. Estas empresas y organizaciones pueden contratar a estos consultores para satisfacer una necesidad específica a corto o largo plazo. La duración de un trabajo de consultoría varía de un mes a varios años.
El objetivo principal de una empresa de consultoría de gestión es proporcionar la estructura necesaria para que los consultores y clientes se encuentren. Las empresas generalmente se especializan en una o dos áreas, tanto para crear una marca reconocida como para obtener la máxima eficiencia de una lista de consultores. La tecnología de la información, la ingeniería y el liderazgo estratégico son las áreas de enfoque más comunes.
Para unirse a una empresa de consultoría de gestión, los candidatos deben tener una combinación de educación formal y experiencia laboral. Estas habilidades deben tener una gran demanda y el candidato debe poseer habilidades y calificaciones superiores al promedio. Por ejemplo, una persona con uno o dos años de experiencia en gestión a nivel minorista no sería un empleado adecuado para una empresa de consultoría de gestión. Sin embargo, un gerente de división que tiene más de ocho años de experiencia progresiva y un título universitario en administración es un candidato ideal.
Las empresas que buscan ayuda a corto plazo con desafíos comerciales, dirección estratégica o procesos comerciales a menudo recurren a una empresa de consultoría de gestión para obtener ayuda. Es muy importante que las empresas tengan un claro alcance del proyecto en mente antes de reunirse con la empresa consultora. Algunos factores clave incluyen los servicios requeridos, el nivel de experiencia necesario y el resultado deseado.
La estructura organizativa dentro de una empresa de consultoría de gestión es típicamente una jerarquía, con equipos organizados bajo un gerente de práctica. Él o ella es responsable de coordinar las tareas y brindar apoyo a los consultores. Cuando se firma el contrato con el cliente, el gerente de la práctica crea el plan del proyecto y asigna recursos a las distintas etapas, según los requisitos. A medida que avanza la tarea, él o ella debe revisar el progreso y determinar si se necesitan recursos adicionales para cumplir con los plazos, luego ajustar el plan del proyecto según sea necesario.
Además del gerente de práctica, generalmente hay una combinación de consultores senior, analistas y expertos en la materia. Cada consultor tiene una habilidad específica que se requiere para que el proyecto se complete con éxito. Aunque es un equipo de proyecto, la mayoría de los consultores trabajan de forma independiente.
Es responsabilidad del gerente de la práctica fomentar la cooperación y la distribución de información. Una gran empresa consultora también podría tener un coordinador de proyecto asignado a cada equipo de práctica. Él o ella es responsable del aspecto administrativo de la gestión del equipo, incluida la nómina, la asistencia y el seguimiento de gastos.