Qu'est-ce qu'un cabinet de conseil en gestion?
Un cabinet de conseil en gestion donne accès à des experts dans divers domaines. Ces consultants peuvent être embauchés par des entreprises et des organisations pour répondre à un besoin spécifique à court ou à long terme. La durée de l'engagement d'un consultant varie d'un mois à plusieurs années.
L'objectif principal d'un cabinet de conseil en gestion est de fournir la structure nécessaire aux consultants et aux clients. Les entreprises se spécialisent généralement dans un ou deux domaines, à la fois comme moyen de créer une marque reconnue et d’obtenir une efficacité maximale de la part d’une liste de consultants. Les technologies de l'information, l'ingénierie et le leadership stratégique sont les domaines de concentration les plus courants.
Pour pouvoir rejoindre un cabinet de conseil en management, les candidats doivent avoir une formation académique et une expérience professionnelle. Ces compétences doivent être très demandées et le candidat doit posséder des compétences et des qualifications supérieures à la moyenne. Par exemple, une personne possédant une ou deux années d’expérience en gestion dans le commerce de détail ne serait pas un employé approprié pour une société de conseil en gestion. Cependant, un directeur de division qui a plus de huit ans d'expérience progressive et un diplôme universitaire en gestion est un candidat idéal.
Les entreprises à la recherche d'une aide à court terme pour faire face à des défis commerciaux, à une orientation stratégique ou à des processus commerciaux font souvent appel à une société de conseil en gestion. Il est très important que les entreprises aient clairement à l’esprit la portée de leurs projets avant de rencontrer le cabinet de conseil. Parmi les facteurs clés figurent les services requis, le niveau d'expertise nécessaire et le résultat souhaité.
La structure organisationnelle au sein d'un cabinet de conseil en gestion est généralement une hiérarchie, avec des équipes organisées sous un responsable de pratique. Il est responsable de la coordination des tâches et de l’appui aux consultants. Lorsque le contrat est signé avec le client, le responsable de la pratique crée le plan de projet et affecte des ressources aux différentes étapes, en fonction des besoins. Au fur et à mesure de l'affectation, il doit examiner les progrès et déterminer si des ressources supplémentaires sont nécessaires pour respecter les délais, puis ajuster le plan de projet selon les besoins.
Outre le responsable de la pratique, il existe généralement une combinaison de consultants expérimentés, d'analystes et d'experts en la matière. Chaque consultant possède une compétence spécifique nécessaire à la réussite du projet. Bien que ce soit une équipe de projet, la plupart des consultants travaillent de manière autonome.
Il incombe au responsable de la pratique d’encourager la coopération et la diffusion de l’information. Un grand cabinet de conseil peut également avoir un coordinateur de projet affecté à chaque équipe de pratique. Il est responsable de l’aspect administratif de la gestion de l’équipe, notamment la paie, les présences et le suivi des dépenses.