Wat is een managementadviesbureau?

Een managementadviesbureau biedt toegang tot experts op verschillende gebieden. Deze consultants kunnen door bedrijven en organisaties worden ingehuurd om aan een specifieke behoefte op korte of lange termijn te voldoen. De duur van een consultantbetrokkenheid varieert van een maand tot meerdere jaren.

Het primaire doel van een managementadviesbureau is om de structuur te bieden die nodig is om de consultants en klanten te ontmoeten. Bedrijven zijn meestal gespecialiseerd in een of twee gebieden, zowel als een manier om een ​​erkend merk te creëren als om maximale efficiëntie te verkrijgen uit een selectie van consultants. Informatietechnologie, engineering en strategisch leiderschap zijn de meest voorkomende aandachtsgebieden.

Kandidaten moeten beschikken over een combinatie van formeel onderwijs en werkervaring om lid te worden van een managementadviesbureau. Er moet veel vraag naar deze vaardigheden zijn en de kandidaat moet bovengemiddelde vaardigheden en kwalificaties bezitten. Een persoon met een of twee jaar managementervaring op retailniveau zou bijvoorbeeld geen geschikte medewerker zijn voor een managementadviesbureau. Een divisiemanager met meer dan acht jaar progressieve ervaring en een universitair diploma in management is een ideale kandidaat.

Bedrijven die op zoek zijn naar hulp op korte termijn bij zakelijke uitdagingen, strategische richting of bedrijfsprocessen, vragen vaak hulp bij een managementadviesbureau. Het is erg belangrijk voor bedrijven om een ​​duidelijke projectscope in gedachten te hebben voordat ze het adviesbureau ontmoeten. Enkele belangrijke factoren zijn de vereiste services, het vereiste expertiseniveau en het gewenste resultaat.

De organisatiestructuur binnen een managementadviesbureau is meestal een hiërarchie, met teams georganiseerd onder een praktijkmanager. Hij of zij is verantwoordelijk voor het coördineren van opdrachten en het ondersteunen van de consultants. Wanneer het contract met de klant wordt ondertekend, maakt de praktijkmanager het projectplan en wijst hij middelen toe aan de verschillende fasen, op basis van de vereisten. Naarmate de opdracht vordert, moet hij of zij de voortgang beoordelen en bepalen of extra middelen nodig zijn om aan de tijdlijnen te voldoen, en vervolgens het projectplan aanpassen zoals vereist.

Naast de praktijkmanager is er meestal een combinatie van senior consultants, analisten en materiedeskundigen. Elke consultant heeft een specifieke vaardigheid die vereist is om het project succesvol te voltooien. Hoewel het een projectteam is, werken de meeste consultants onafhankelijk.

Het is de verantwoordelijkheid van de praktijkmanager om samenwerking en verspreiding van informatie aan te moedigen. Een groot adviesbureau heeft misschien ook een projectcoördinator toegewezen aan elk oefenteam. Hij of zij is verantwoordelijk voor het administratieve aspect van het management van het team, inclusief salarisadministratie, aanwezigheid en onkosten bijhouden.