Co to jest firma konsultingowa zarządzania?
Firma konsultingowa zarządzania zapewnia dostęp do ekspertów w różnych dziedzinach. Konsultanci ci mogą być zatrudniani przez firmy i organizacje w celu zaspokojenia określonej potrzeby krótkoterminowej lub długoterminowej. Długość zaangażowania konsultantów waha się od jednego miesiąca do kilku lat.
Podstawowym celem firmy konsultingowej jest zapewnienie struktury niezbędnej dla konsultantów i klientów. Firmy zazwyczaj specjalizują się w jednym lub dwóch obszarach, zarówno jako sposób na stworzenie uznanej marki, jak i uzyskania maksymalnej wydajności z listy konsultantów. Technologia informacyjna, inżynieria i strategiczne przywództwo są najczęstszym zainteresowaniem.
Aby dołączyć do firmy konsultingowej, kandydaci muszą mieć połączenie formalnego wykształcenia i doświadczenia zawodowego. Umiejętności te muszą być bardzo poszukiwane, a kandydat musi posiadać ponadprzeciętne umiejętności i kwalifikacje. Na przykład osoba z jednym lub dwa lata doświadczenia w zarządzaniu na poziomie detalicznym nie byłabyOdpowiedni pracownik dla firmy konsultingowej. Jednak menedżer oddziału, który ma ponad osiem lat progresywnego doświadczenia i dyplom zarządzania, jest idealnym kandydatem.
Firmy poszukujące krótkoterminowej pomocy w wyzwaniach biznesowych, strategicznych procesach lub procesach biznesowych często szukają pomocy w firmie konsultingowej. Bardzo ważne jest, aby firmy miały jasny zakres projektu przed spotkaniem z firmą konsultingową. Niektóre kluczowe czynniki obejmują wymagane usługi, niezbędny poziom wiedzy specjalistycznej i pożądany wynik.
Struktura organizacyjna w firmie konsultingowej zarządzającej jest zazwyczaj hierarchią, z zespołami zorganizowanymi pod kierownikiem praktyki. Jest odpowiedzialny za koordynowanie zadań i udzielanie wsparcia konsultantom. Gdy umowa jest podpisana z klientem, Manager Practice tworzyPlan projektu i przypisuje zasoby do różnych etapów, w oparciu o wymagania. W miarę postępu zadania musi on przejrzeć postęp i ustalić, czy potrzebne są dodatkowe zasoby, aby spełnić linie czasowe, a następnie dostosować plan projektu zgodnie z wymaganiami.
Oprócz kierownika praktyki zwykle istnieje kombinacja starszych konsultantów, analityków i ekspertów merytorycznych. Każdy konsultant ma określoną umiejętność, która jest wymagana do pomyślnego ukończenia projektu. Chociaż jest to zespół projektowy, większość konsultantów pracuje niezależnie.
Obowiązkiem kierownika praktyki jest zachęcanie do współpracy i dystrybucji informacji. Duża firma konsultingowa może również mieć koordynatora projektu do każdego zespołu treningowego. Jest odpowiedzialny za administracyjny aspekt zarządzania zespołem, w tym płac, frekwencją i śledzeniem wydatków.