Co to jest firma konsultingowa w zakresie zarządzania?
Firma konsultingowa ds. Zarządzania zapewnia dostęp do ekspertów z różnych dziedzin. Konsultanci ci mogą być zatrudnieni przez firmy i organizacje w celu zaspokojenia konkretnej potrzeby krótko- lub długoterminowej. Długość zlecenia konsultanta wynosi od jednego miesiąca do kilku lat.
Głównym celem firmy konsultingowej w zakresie zarządzania jest zapewnienie struktury niezbędnej do spełnienia przez konsultantów i klientów. Firmy zazwyczaj specjalizują się w jednym lub dwóch obszarach, zarówno w celu stworzenia uznanej marki, jak i uzyskania maksymalnej wydajności od szeregu konsultantów. Technologie informacyjne, inżynieria i przywództwo strategiczne to najczęstsze obszary zainteresowania.
Aby dołączyć do firmy konsultingowej w zakresie zarządzania, kandydaci muszą mieć połączenie formalnego wykształcenia i doświadczenia zawodowego. Umiejętności te muszą być bardzo poszukiwane, a kandydat musi posiadać ponadprzeciętne umiejętności i kwalifikacje. Na przykład osoba z rocznym lub dwuletnim doświadczeniem w zarządzaniu na poziomie detalicznym nie byłaby odpowiednim pracownikiem firmy konsultingowej w zakresie zarządzania. Jednak kierownik działu, który ma ponad osiem lat progresywnego doświadczenia i wyższe wykształcenie w zakresie zarządzania, jest idealnym kandydatem.
Firmy szukające krótkoterminowej pomocy w wyzwaniach biznesowych, kierunkach strategicznych lub procesach biznesowych często szukają pomocy w firmie konsultingowej w zakresie zarządzania. Przed spotkaniem z firmą konsultingową bardzo ważne jest, aby mieć jasny zakres projektu. Niektóre kluczowe czynniki obejmują wymagane usługi, wymagany poziom wiedzy specjalistycznej i pożądany rezultat.
Struktura organizacyjna w firmie konsultingowej ds. Zarządzania jest zazwyczaj hierarchią, w której zespoły są zorganizowane pod kierownictwem praktyka. Odpowiada za koordynację zadań i wsparcie dla konsultantów. Po podpisaniu umowy z klientem kierownik praktyki tworzy plan projektu i przypisuje zasoby do różnych etapów, w zależności od wymagań. W miarę postępu zadania musi on sprawdzać postępy i określać, czy potrzebne są dodatkowe zasoby, aby dotrzymać terminów, a następnie odpowiednio dostosowywać plan projektu.
Oprócz kierownika praktyki zwykle istnieje połączenie starszych konsultantów, analityków i ekspertów merytorycznych. Każdy konsultant ma określone umiejętności wymagane do pomyślnego ukończenia projektu. Chociaż jest to zespół projektowy, większość konsultantów pracuje niezależnie.
Kierownik praktyki jest odpowiedzialny za zachęcanie do współpracy i rozpowszechniania informacji. Duża firma konsultingowa może również mieć koordynatora projektu przypisanego do każdego zespołu ćwiczeniowego. Jest on odpowiedzialny za administracyjny aspekt zarządzania zespołem, w tym płac, frekwencję i śledzenie wydatków.