경영 컨설팅 회사 란?

경영 컨설팅 회사는 다양한 분야의 전문가에게 접근 할 수 있습니다. 이러한 컨설턴트는 특정 단기 또는 장기 요구를 충족시키기 위해 비즈니스 및 조직에 의해 고용 될 수 있습니다. 컨설턴트 참여 기간은 1 개월에서 몇 년까지입니다.

경영 컨설팅 회사의 주요 목적은 컨설턴트와 고객이 만나는 데 필요한 구조를 제공하는 것입니다. 기업은 일반적으로 공인 브랜드를 만들고 컨설턴트 명단에서 최대 효율성을 얻는 방법으로 하나 또는 두 개의 영역을 전문으로합니다. 정보 기술, 엔지니어링 및 전략적 리더십이 가장 일반적인 초점 영역입니다.

경영 컨설팅 회사에 합류하려면 지원자는 공식 교육과 업무 경험을 결합해야합니다. 이러한 기술은 수요가 많아야하며 응시자는 평균 이상의 기술과 자격을 갖추어야합니다. 예를 들어, 소매 수준에서 1 년 또는 2 년의 관리 경험이있는 사람은 경영 컨설팅 회사에 적합한 직원이 아닙니다. 그러나 8 년 이상의 진보적 인 경험과 경영 학위를 가진 부서 관리자가 이상적인 후보입니다.

비즈니스 과제, 전략적 방향 또는 비즈니스 프로세스에 대한 단기적인 도움을 원하는 기업은 종종 경영 컨설팅 회사에 도움을 요청합니다. 컨설팅 회사와 만나기 전에 비즈니스가 명확한 프로젝트 범위를 염두에 두는 것이 매우 중요합니다. 몇 가지 주요 요소에는 필요한 서비스, 필요한 전문 지식 수준 및 원하는 결과가 포함됩니다.

경영 컨설팅 회사 내의 조직 구조는 일반적으로 팀이 실무 관리자로 구성된 계층 구조입니다. 그는 과제를 조정하고 컨설턴트를 지원할 책임이 있습니다. 고객과 계약이 체결되면 실무 관리자는 프로젝트 계획을 작성하고 요구 사항에 따라 다양한 단계에 자원을 할당합니다. 과제가 진행됨에 따라 진행 상황을 검토하고 일정을 맞추기 위해 추가 리소스가 필요한지 결정한 다음 필요에 따라 프로젝트 계획을 조정해야합니다.

실무 관리자 외에도 일반적으로 선임 컨설턴트, 분석가 및 주제 전문가의 조합이 있습니다. 각 컨설턴트는 프로젝트를 성공적으로 완료하는 데 필요한 특정 기술을 보유하고 있습니다. 프로젝트 팀이지만 대부분의 컨설턴트는 독립적으로 일합니다.

정보의 협력 및 배포를 장려하는 것은 실무 관리자의 책임입니다. 대규모 컨설팅 회사는 각 실무 팀에 프로젝트 코디네이터를 할당 할 수도 있습니다. 직원은 급여, 출석 및 경비 추적을 포함하여 팀 관리의 관리 측면을 담당합니다.