Co je to manažerská poradenská firma?

Poradenská společnost v oblasti řízení poskytuje přístup k odborníkům v celé řadě oblastí. Tyto poradce mohou být najaty podniky a organizacemi, aby vyhověly konkrétní krátkodobé nebo dlouhodobé potřebě. Délka zakázky konzultanta se pohybuje od jednoho měsíce do několika let.

Primárním účelem manažerské poradenské firmy je poskytnout strukturu nezbytnou pro setkání poradců a klientů. Firmy se obvykle specializují na jednu nebo dvě oblasti, a to jak způsob vytvoření uznávané značky, tak získání maximální efektivity ze seznamu konzultantů. Informační technologie, strojírenství a strategické vedení jsou nejčastější oblasti zaměření.

Pro vstup do manažerské poradenské firmy musí mít uchazeči kombinaci formálního vzdělání a pracovní zkušenosti. Tyto dovednosti musí být velmi žádané a uchazeč musí mít nadprůměrné dovednosti a kvalifikace. Například osoba s jednoletou nebo dvouletou manažerskou praxí na maloobchodní úrovni by nebyla vhodným zaměstnancem pro poradenskou společnost v oblasti řízení. Ideálním kandidátem je však manažer divize, který má více než osm let progresivních zkušeností a vysokoškolský titul v oboru řízení.

Podniky, které hledají krátkodobou pomoc s obchodními výzvami, strategickým směřováním nebo obchodními procesy, často hledají pomoc s konzultační firmou pro správu. Pro podniky je velmi důležité mít na paměti jasný rozsah projektu před setkáním s poradenskou společností. Mezi klíčové faktory patří požadované služby, úroveň nezbytných odborných znalostí a požadovaný výsledek.

Organizační struktura v rámci poradenské firmy pro správu je obvykle hierarchie s týmy organizovanými pod manažerem praxe. Je odpovědný za koordinaci úkolů a poskytování podpory konzultantům. Když je smlouva podepsána s klientem, manažer praxe vytvoří plán projektu a na základě požadavků přiřadí zdroje do různých fází. Jak úkol postupuje, musí zkontrolovat pokrok a určit, zda jsou pro splnění časových linií potřebné další zdroje, a pak podle potřeby upravit plán projektu.

Kromě manažera praxe obvykle existuje kombinace vyšších konzultantů, analytiků a odborníků na předmět. Každý konzultant má specifické dovednosti, které jsou nezbytné pro úspěšné dokončení projektu. Přestože se jedná o projektový tým, většina konzultantů pracuje nezávisle.

Je úkolem praktického manažera podporovat spolupráci a šíření informací. Velká poradenská firma může mít také každého koordinátora projektu přiřazeného koordinátora projektu. Je odpovědný za administrativní aspekt řízení týmu, včetně mzdových prostředků, docházky a sledování výdajů.