Co je to poradenská společnost pro správu?

Manažerská poradenská firma poskytuje přístup k odborníkům v řadě oborů. Tito konzultanti mohou podniky a organizace najmout, aby vyhovovaly konkrétní krátkodobé nebo dlouhodobé potřebě. Délka zapojení konzultanta se pohybuje od jednoho měsíce do několika let.

Primárním účelem poradenské společnosti pro správu je poskytnout strukturu nezbytnou pro konzultanty a klienty. Firmy se obvykle specializují na jednu nebo dvě oblasti, a to jak jako způsob vytvoření uznávané značky, tak k získání maximální efektivity od seznamu konzultantů. Nejběžnějšími oblastmi zaměření jsou informační technologie, inženýrství a strategické vedení.

Aby se připojili k poradenské firmě, musí mít kandidáti kombinaci formálního vzdělávání a pracovní zkušenosti. Tyto dovednosti musí být velmi žádané a kandidát musí mít nadprůměrné dovednosti a kvalifikace. Například osoba s jedním nebo dvěma roky zkušeností s řízením na maloobchodní úrovni by nebylavhodný zaměstnanec pro poradenskou firmu pro správu. Ideálním kandidátem je však divizní manažer, který má více než osm let progresivních zkušeností a vysokoškolský titul v oboru řízení.

Podniky, které hledají krátkodobou pomoc s obchodními výzvami, strategickými směry nebo obchodními procesy, často hledají pomoc s poradenskou firmou pro pomoc. Před setkáním s poradenskou firmou je velmi důležité, aby podniky měli na mysli jasný rozsah projektu. Mezi některé klíčové faktory patří požadované služby, úroveň nezbytného odbornosti a požadovaný výsledek.

Organizační struktura v rámci poradenské firmy je obvykle hierarchie, s týmy organizovanými pod praktickým manažerem. Je zodpovědný za koordinaci úkolů a poskytování podpory konzultantům. Když je smlouva podepsána s klientem, vytvoří praktický manažerPlán projektu a přiřazuje zdroje do různých fází na základě požadavků. Jak úkol postupuje, musí si přezkoumat pokrok a určit, zda jsou potřebné další zdroje k splnění časových řádků, a podle potřeby upravit plán projektu.

Kromě praktického manažera obvykle existuje kombinace vyšších konzultantů, analytiků a odborníků na téma. Každý konzultant má konkrétní dovednost, která je vyžadována, aby byl projekt úspěšně dokončen. Ačkoli se jedná o projektový tým, většina konzultantů pracuje samostatně.

Je odpovědností praktického manažera podporovat spolupráci a rozdělení informací. Velká poradenská firma může mít také koordinátorovi projektu přiřazeného každému praktickému týmu. Je zodpovědný za administrativní aspekt řízení týmu, včetně výplatních listů, účasti a sledování výdajů.