Co je strategické plánování HR?
Plánování strategických lidských zdrojů (HR) je propojení mezi vedením a strategickým plánem podnikání. Cílem strategického plánování lidských zdrojů je zajistit, aby podnik měl dostatečné lidské zdroje, aby podnik dosáhl svých cílů. Strategický proces plánování HR zahrnuje provádění situační analýzy, hodnocení kapacity lidských zdrojů podniku, předpovídání poptávky a vývoj akčního plánu.
Hlavním cílem strategického plánování HR je uspokojit budoucí potřeby organizace. Aby toto oddělení splnilo jeho cíl, musí jasně pochopit současnou situaci a to, co plán vyžaduje. Pokud chce společnost vyvíjet nové produkty, dosáhnout nových trhů nebo rozšířit operace, může k plnění svých cílů potřebovat další lidský kapitál. Oddělení lidských zdrojů možná bude muset najmout další zaměstnance, poskytnout další výhody těm, kteří budou mít více povinností nebo přesunout zaměstnance na jiné místos.
Provádění situační analýzy je obvykle první fází strategického plánování HR. Tato situační analýza bere v úvahu strategický plán podnikání a jeho konkurenční prostředí. Oddělení lidských zdrojů bude muset pochopit cíle podnikání, spolu s časovými liniemi, měřítky a specifickými potřebami. Pokud bude podnik vymyslet produkt pro nový trh, který bude například uvolněn za rok, může si v příštích několika měsících najmout specialistu na tento trh, aby podpořil cíle společnosti. Analýza by měla také zahrnovat informace o konkurentách firmy, jako je velikost pracovních sil, úroveň vzdělávání, pokročilé dovednosti a očekávání výkonnosti zaměstnanců.
Posouzení kapacity lidských zdrojů pomáhá podnikům pochopit všechna současná omezení při provádění jeho strategického plánu. Bude to neeD Chcete -li vytvořit seznam zaměstnanců spolu s jejich dovednostmi, schopnostmi, zkušenostmi a vzděláváním. Zahrnutí výsledků z hodnocení výkonu může být také užitečné při porozumění schopnostem každého zaměstnance. Tento seznam může pomoci oddělení lidských zdrojů ve strategickém plánování HR, aby zjistilo, zda budou potřeba další zaměstnanci, nebo zda může být někdo povýšen, přesunut nebo poskytnut další povinnosti.
Předpovídání poptávky společnosti po zaměstnancích je nutné ve strategickém plánování HR, aby se vytvořil akční plán. Použitím strategického plánu firmy jako průvodce může určit typy úloh a sady dovedností, které budou vyžadovány k dosažení svých cílů a kolik zaměstnanců bude potřebovat pro každou pozici. Tato prognóza by měla zahrnovat časovou osu pro to, kdy musí být tito další zaměstnanci najati, nebo pokud budou současní zaměstnanci muset absolvovat zvláštní školení, zejména pokud podnik očekává, že tito zaměstnanci budou v budoucnu připraveni v určité době.
Psaní akčního plánu je posledním krokem strategického plánování HR. Tento akční plán zahrnuje cíle firmy, situační analýzu, kapacitu lidských zdrojů a prognózy. Diskutuje také o mezeře v počtu zaměstnanců, které v současné době má, ao počtu, který předpovídal. Tento akční plán by měl také nastínit jakákoli omezení pro splnění cílů, jako je to, že kancelář se může přizpůsobit pouze dalších 30 zaměstnanců, pokud bude potřeba 50.